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　　第四章 生產管理與控制

　　第二節 生產作業計劃

　　一、生產作業計劃的概念(熟悉)

　　生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計劃。

　　包括以下幾項內容：

　　(1)編制企業各個層次的作業計劃。

　　(2)編制生產準備計劃。

　　(3)計算負荷率，進行生產任務和生產能力(設備、生產面積等)之間的細致平衡。

　　(4)日常生產的派工、生產、調度、執行情況的統計分析與控制。

　　生產作業計劃與生產計劃比較具有以下特點：

　　生產作業計劃

　　1、劃期短，表現為月、旬、日和小時

　　2、計劃內容具體，把生產任務落實到車間、工段、班組和工人

　　3、計劃單位小，詳細規定各零部件，甚至工序的進度安排

　　生產計劃

　　1、計劃期較長，生產計劃的計劃期常常表現為季、月

　　2、計劃內容相對粗略，是整個生產企業的計劃

　　3、計劃單位相對較大，一般只規定完整產品的生產進度

　　編制生產作業計劃的要求有以下幾方面：

　　(1)要使生產計劃規定的該時期的生產任務在品種、質量、產量和期限方面得到全面落實。

　　(2)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產任務相互配合緊密銜接。

　　(3)要使生產單位的生產任務與生產能力相適應，并能充分利用企業現有生產能力。

　　(4)要使各項生產前的準備工作有切實保證。

　　(5)要有利于縮短生產周期，節約流動資金，降低生產成本，建立正常的生產和工作秩序，實現均衡生產。