第三節(jié)　全球投資銀行的發(fā)展趨勢(shì)

　　一、2008年金融危機(jī)中美國(guó)投資銀行業(yè)的變化(掌握)

　　1.投行組織的模式會(huì)形成一個(gè)新格局。

　　(1)將投資銀行并入大型綜合化金融集團(tuán)的組織框架內(nèi)，形成商行與投行并重的全能型銀行。

　　(2)華爾街的特色投資銀行體系經(jīng)歷危機(jī)后的大浪淘沙式的重組

　　2.美國(guó)資本市場(chǎng)將迎來(lái)新監(jiān)管的時(shí)代

　　3.投資銀行的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生變化——一定程度摒棄交易型資產(chǎn)膨脹式投行業(yè)務(wù)模式，適當(dāng)回歸投資銀行業(yè)務(wù)的服務(wù)型模式。

　　二、全球投資銀行發(fā)展趨勢(shì)(掌握標(biāo)題)

　　1.投資銀行業(yè)務(wù)的綜合化

　　2.投資銀行的國(guó)際化

　　(1)投資銀行機(jī)構(gòu)的全球化

　　(2)投資銀行業(yè)務(wù)內(nèi)容的全球化

　　(3)投資銀行市場(chǎng)國(guó)際化

　　3.投資銀行業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化

　　(1)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)承銷發(fā)行的影響

　　(2)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)證券交易的影響

　　(3)投資銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理進(jìn)一步網(wǎng)絡(luò)化

　　4.投資銀行業(yè)務(wù)的多樣化和專業(yè)化

　　(1)投資銀行業(yè)務(wù)的多樣化

　　(2)投資銀行業(yè)務(wù)的專業(yè)化

　　5.加強(qiáng)對(duì)投資銀行業(yè)監(jiān)管

　　三、我國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)

　　(一)我國(guó)投資銀行業(yè)的歷史發(fā)展(大綱沒(méi)作要求)

　　(二)我國(guó)投資銀行業(yè)面臨的問(wèn)題

　　1.整體規(guī)模偏小

　　2.盈利模式同質(zhì)

　　3.行業(yè)集中度不足

　　4.公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制機(jī)制不完善

　　5.整體創(chuàng)新能力不足

　　(三)我國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與趨勢(shì)(掌握)

　　1.我國(guó)投行發(fā)展面臨的新機(jī)遇

　　2.發(fā)展趨勢(shì)：提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高業(yè)務(wù)能力、盈利模式多元化、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力等。