第二節 培訓與開發的組織管理
培訓與開發的組織體系：
組織在設立培訓與開發機構時，要考慮的因素：組織規模、人力資源管理在組織中的地位和作用。
注：①兩種模式各有利弊：前者把培訓與開發看作整個人力資源管理系統的一部分，便于形成一個協調、統一的培訓與開發計劃;但無法體現培訓與開發在組織中的戰略位置，而且會受到其他工作的影響，難以保證培訓與開發的力度和連續性。后者剛好相反。并且兩個部門并列還需要在兩個部門之上設置一個領導充當組織和協調的角色。
培訓與開發效果的評估：
效果評估是培訓與開發體系中最難實現的一個環節。
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