企業戰略的實施主要掌握以下三點內容

一、企業戰略實施的步驟

1、戰略變化分析

2、戰略方案分解與實施：從時間和空間兩個方面進行分解。

3、戰略實施的考核與激勵

二、企業戰略實施的模式

1、指揮型

特點：高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略。

戰略制定者提交方案→企業高層領導決策→宣布確實企業戰略→安排其推動執行。

2、變革型

特點：企業高層領導制定戰略的同時，也更加關注如何實施戰略。重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。

缺點：如果過分強調組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性。

適合：環境確定性較大的企業

3、合作型

特點：戰略決策范圍擴大到企業其他層級管理者集體中，調動了其他層級管理者的積極性和創造性。

缺點：戰略是持不同觀點、不同目的的參與者相互協商后的產物，可能會降低戰略的經濟合理性。

適合：復雜而又缺少穩定性環境的企業

4、文化型

特點：力圖使整個企業人員都參與到企業戰略的實施中。

局限性：企業的員工必須有較高的素質，企業要耗費較多的人力和時間，強烈的企業文化可能會掩蓋企業中存在的某些問題。

5、增長型

特點：企業的戰略從基層單位自下而上產生。

關鍵：激勵下級管理人員的創造性

(對企業高層管理者要求較高，企業高層管理要能正確評判下層管理才的各種建議，淘汰不恰當的方案。)

三、麥肯錫的7S模型

1、硬件要素：戰略、結構、制度

2、軟件要素：共同價值觀、人員、技能、風格（主要指企業文化）