1、杜邦分析法
（1）定義：基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法，利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略實(shí)施狀況。
（2）杜邦分析法
凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù) | |||
資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 | 權(quán)益乘數(shù)=1÷（1－資產(chǎn)負(fù)債率） | ||
銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入 | 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額 | 資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額 | |
凈利潤(rùn)=銷售凈額－成本總額+其他利潤(rùn)－所得稅 | 負(fù)債總額=流動(dòng)負(fù)債+長(zhǎng)期負(fù)債 | 資產(chǎn)總額=流動(dòng)資產(chǎn)+非流動(dòng)資產(chǎn) | |
2、平衡計(jì)分卡
（1）定義：指將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作性的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法。（加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略控制工具。）
（2）設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)角度 | 衡量指標(biāo) |
財(cái)務(wù) | （通常與獲利能力有關(guān)） 營(yíng)業(yè)收入、資本報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值等，也可能是銷售額的迅速提高或創(chuàng)造現(xiàn)金流量。 |
顧客 | 顧客滿意度、顧客保持率、顧客獲得率、顧客盈利率，以及在目標(biāo)市場(chǎng)中所占的份額。 |
內(nèi)部流程 | 指管理者確認(rèn)企業(yè)擅長(zhǎng)的關(guān)鍵的內(nèi)部流程。 |
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) | 員工滿意度、員工保持率、員工培訓(xùn)成本等 |
3、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤
含義 | ①基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。 ②主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。 |
組成 | 利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤、凈資產(chǎn)收益率輪盤 |
特點(diǎn) | 強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性，并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)。 |
