貸后管理

1經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)控
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，包括與產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、客戶之間的風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：
1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生顯著變化，出現(xiàn)停產(chǎn)一類狀態(tài);
2.業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或習(xí)慣發(fā)生變化;
3.企業(yè)未實(shí)現(xiàn)預(yù)定的盈利目標(biāo);
4.建設(shè)項(xiàng)目的可行性存在偏差，如基建項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)，或處于停緩狀態(tài)，或預(yù)算調(diào)整;
5.廠房和設(shè)備未得到很好的維護(hù)，設(shè)備更新緩慢;
【其他詳見教材P250】
2管理狀況監(jiān)控
管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：
1.企業(yè)發(fā)生重要人事變動(dòng);
2.最高管理者獨(dú)裁，領(lǐng)導(dǎo)層不團(tuán)結(jié)，素質(zhì)偏低等;
3.管理層對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)不當(dāng);
4.管理層對(duì)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性計(jì)劃;
5.董事會(huì)和高管以短期利潤(rùn)為中心，不顧長(zhǎng)期利益;
6.企業(yè)主要股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)、母子公司發(fā)生重大不利變化;
7.中層管理層薄弱，人員更新過(guò)快。
3財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：
1.企業(yè)不能按期支付銀行貸款本息;
2.經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量持續(xù)為負(fù)值;
3.產(chǎn)品積壓、存貨周轉(zhuǎn)率大幅下降;
4.應(yīng)收賬款異常增加;來(lái)源：233網(wǎng)校
5.流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重大幅下降;
6.短期負(fù)債增加不合理，長(zhǎng)期負(fù)債大量增加;
7.銀行賬戶混亂，到期票據(jù)無(wú)力支付;
8.企業(yè)銷售額下降，成本提高，收益減少，經(jīng)營(yíng)虧損;
9.不能及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，或會(huì)計(jì)造假;
10.財(cái)務(wù)記錄和經(jīng)營(yíng)控制混亂。