（1）董事和監事履職評價
①監事會負責對商業銀行董事和監事履職的綜合評價，向銀行業監督管理機構報告最終評價結果并通報股東大會。
②根據董事的履職情況，依據評價結果將董事劃分為稱職、基本稱職和不稱職三個級別。
③被評為基本稱職的董事，董事會和監事會應當組織會談，向董事本人提出限期改進要求，如長期未能有效改進，商業銀行應當更換董事；
④被評為不稱職的董事：商業銀行應當及時更換。
【新手學習禮包領取】【在線題庫立即刷題】【備考資料下載】【新增考點】
（2）薪酬機制
薪酬結構 | ①固定薪酬：商業銀行的基本薪酬一般不高于其薪酬總額35%。 ②可變薪酬：包括績效薪酬和中長期各種激勵。商業銀行主要負責人的績效薪酬根據年度經營考核結果，在其基本薪酬的3倍以內確定。 ③福利性收入：社會保險費、住房公積金等。 |
薪酬支付 | ①基本薪酬按月支付，應根據薪酬年度總量計劃和分配方案支付基本薪酬。 ②績效薪酬應合理確定一定比例，根據經營情況和風險成本分期考核情況隨基本薪酬一起支付，剩余部分在財務年度結束后，根據年度考核結果支付。 ③中長期激勵在協議約定的鎖定期到期后支付，鎖定期長短取決于相應各類風險持續的時間，至少為3年。 ④住房公積金、各種保險費應按照國家有關規定納入專戶管理。 ⑤商業銀行高級管理人員以及對風險有重要影響崗位上的員工，其績效薪酬的40%以上應采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年，其中，主要高級管理人員績效薪酬的延期支付比例應高于50%。 |
薪酬管理 | ①薪酬管理制度：一般應包括以下內容：銀行員工職位職級分類體系及其薪酬對應標準；基本薪酬的檔次分類及晉級辦法；績效薪酬的檔次分類及考核管理辦法；中長期激勵及特殊獎勵的考核管理辦法等。 ②績效考核指標體系：績效考核指標體系作為績效薪酬發放的依據，對考核結果中達不到相關指標要求的，對績效薪酬發放應進行約束或限制。 ③市場紀律約束：商業銀行應每年全面、及時、客觀、翔實地披露薪酬管理信息，并列為年度報告披露的重要部分。 |
（3）績效考核機制
原則與特點 | 原則：穩健經營、合規引領、戰略導向、綜合平衡、統一執行。 科學的績效考評具有四個特點： ①由傳統的財務指標轉向財務與非財務指標（內控及合規等）并重； ②由財務會計數據轉向財務會計與管理會計信息并重； ③由單一指標轉向單一指標與綜合指標（如風險調整后收益指標等）并重； ④由高管和特殊崗位從業人員（如交易員）績效考評轉向個人與機構并重。 |
指標 | 合規經營類指標、風險管理類指標、經營效益類指標、發展轉型類指標、社會責任類指標。 |
應用 | ①評定等級行； ②確定管理授權； ③分配信貸資源和財務費用； ④核定績效薪酬總額； ⑤評價高級管理人員和確定其績效薪酬。 |
2022版銀行從業干貨筆記電子書來襲！正在備考的你一定要來閱讀記憶一下，里面包含了銀行從業考試科目的各科干貨筆記，所有科目皆是由233網校專業老師整理的銀行考試干貨筆記，滿滿精華內容。
