第二節(jié) 工作滿意度(非常重要)
　　一、工作滿意度的概念
　　工作滿意度是員工對自己的工作喜歡或不喜歡的情感或情緒體驗。工作滿意度一般指單個員工的態(tài)度,而士氣通常用于描述整個群體的滿意度。
　　(一)工作滿意度的特點
　　1.整體性和多維性
　　2.穩(wěn)定性
　　3.環(huán)境的影響
　　練習一下：
　　1、關于工作滿意度,正確的陳述是( )。
　　A.工作滿意度一般指單個員工的態(tài)度,而士氣通常用于描述整個群體的滿意度
　　B.因為工作滿意度是一種情感或情緒體驗,所以可以用員工在一個維度上的高滿意度來抵消在另一個維度上的低滿意度
　　C.工作滿意度既可被看作是一種整體的態(tài)度,也可被看作是員工對工作的各個重要方面的態(tài)度
　　D.工作滿意度具有一定的穩(wěn)定性,但也是不斷變化的
　　E.工作滿意度是生活滿意度的一個組成部分
　　標準答案：ACDE
　　解題思路：這道題是對工作滿意度概念和工作滿意度特點知識點的考查。工作滿意度是員工對自己的工作喜歡或不喜歡的情感或情緒體驗。工作滿意度一般指單個員工的態(tài)度,而士氣通常用于描述整個群體的滿意度。工作滿意度的特點：(1)工作滿意度既可被看做是一個整體的態(tài)度，即員工對工作總體上來說是滿意還是不滿意，但不能用員工在一個維度上的高滿意度來抵消其在另一個維度上的低滿意度;(2)工作滿意度一般是經(jīng)過很長時間才形成的，具有一定的穩(wěn)定性，但工作滿意度也會不斷變化的;(3)工作滿意度也是生活滿意度的一個組成部分。
　　(二)工作滿意度的決定因素
　　決定員工工作滿意度的因素有很多,但以下幾個是較為重要的: 工作的挑戰(zhàn)性
　　公平的待遇 公平的待遇 合作的伙伴和上級 社會影響 員工的人格 員工人格與工作的匹配
　　1.工作的挑戰(zhàn)性
　　員工往往喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作。當然,挑戰(zhàn)性過大,超出員工的能力范圍,會造成挫折和失敗感,但沒有挑戰(zhàn)性的工作只能使人厭煩。當挑戰(zhàn)性適中時,員工會體驗到快樂和滿足。
　　2.公平的待遇
　　組織中給予員工的報酬、晉升是對員工工作的最直接、最明確的物質(zhì)肯定方式。因此,關于報酬、晉升等制度與政策是否公平,會極大地影響員工的滿意度。
　　3. 公平的待遇　良好的工作環(huán)境(如適宜的溫度、照明、低噪音、潔凈、不擁擠等)能夠提高員工的工作滿意度。
　　4.合作的伙伴和上級
　　如果同事之間能融洽相處、友好共事,則可以提高員工的工作滿意度。
　　5.社會影響
　　員工所在的社會群體和日常所接觸的人對員工的工作滿意度也會有影響,特別是員工的同事。如果員工周圍的同事都對工作不滿,那么,該員工更有可能受到感染,表現(xiàn)出對工作的不滿。
　　6.員工的人格
　　人格也會在一定程度上影響員工的工作滿意度。個體的人格會影響到其對工作的評價和情感。
　　7.員工人格與工作的匹配
　　除了上述因素之外,員工的人格與工作的匹配也會提高工作滿意度。
　　二、工作滿意度的理論
　　學者們提出了不同的工作滿意度的理論模型,比較有影響的有以下三種:
　　因素模型 差異模型 均衡水平模型
　　(一)工作滿意度的因素模型
　　常用的工作滿意度的因素有:薪酬、工作條件、組織的政策、同事、獨立性、社會地位等。
　　使用這種模型需要注意兩個方面:
　　第一,不要遺漏重要的因素,否則會導致滿意度調(diào)查結(jié)果的片面性。
　　第二,對不同的員工來說,不同的因素可能對其工作滿意度有不同的貢獻。
　　(二)工作滿意度的差異模型
　　這種模型認為要考察員工的滿意度水平,需要將員工的工作與“理想工作”相比較。“理想工作”指員工認為工作應該是怎樣的,期望從工作中獲得什么。根據(jù)這個模型的觀點,管理者需要重視員工對工作合理的期望,并設法滿足。
　　(三)工作滿意度的均衡水平模型
　　均衡水平模型認為,每個員工都有其典型的工作滿意度水平,稱為均衡水平。管理者如果想通過改變工作情境來提高員工的滿意度,則需要考慮這種滿意度的提高是暫時的還是持久的,以及經(jīng)過多長時間滿意度會回復到均衡水平。
　　練習一下：
　　1、下列關于工作滿意度的因素模型陳述不正確的是( )。
　　A.該模型將工作分解為許多因素,員工的總體滿意度由每一因素的滿意度綜合面得
　　B.該模型認為工作滿意度是多維的
　　C.該模型認為對所有的員工來說,不同的因素對工作滿意度的貢獻是相同的
　　D.該模型強調(diào)在調(diào)查員工滿意度時不要遺漏重要的因素,則會導致調(diào)查結(jié)果的片面性
　　標準答案：C
　　解題思路：對使用工作滿意的因素模型需要注意的兩個方面：第一,不要遺漏重要的因素,否則會導致滿意度調(diào)查結(jié)果的片面性。第二,對不同的員工來說,不同的因素可能對其工作滿意度有不同的貢獻。
　　2、工作滿意度的均衡水平理論認為()。
　　A.每個員工都有其典型的工作滿意度水平，成為均衡水平
　　B.改變工作中的情境因素或某些事件可以改變員工的滿意度水平，使其在一個新的水平上達到均衡
　　C.員工滿意與否取決于自己的工作性質(zhì)及工作待遇和其他員工相比處在什么水平
　　D.管理者如果想通過改變工作情境來提高員工的滿意度，需要考慮這種滿意度的提高是暫時的還是持久的
　　標準答案：AD
　　解題思路：工作中的情境因素或某些事件改變可以暫時改變員工的滿意度水平，但滿意度最終會回復到均衡水平。