現總結如下：
（1）不可被模仿的資源。如果企業的某種資源能夠很容易地被競爭對手模仿，這種資源所能創造的價值就將是有限的，企業難以據此獲得持久的競爭優勢。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源（如旅游景點、礦山等）、企業文化、商業、專利、公眾的品牌忠誠度等。
模仿的資源是接近同一種資源，如某公司模仿可口可樂配方制造飲料。
（2）不可替代的資源。波特的五力模型指出了替代產品的威脅力量，同樣，企業的資源如果能夠很容易地被替代，即使競爭者不能擁有或模仿企業的資源，它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業的競爭地位。
替代的資源是另一種資源，如用某種碳酸飲料替代可口可樂汽水。
