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2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》歷年精選考題(1)

來源:233網(wǎng)校 2014年5月7日
導(dǎo)讀: 2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》歷年精選考題(1)
21. (2012年)乙公司為-家專營空中物流貨運(yùn)的航空公司,現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。

在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下,乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有(  )。
A、風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②
B、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③
C、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④
D、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④


22. (2009年)3月份,某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來3個(gè)月內(nèi)可能下跌。此時(shí),丙公司股價(jià)為每股30美元;而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元,目前售價(jià)為每份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán),6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元,那么其損益是(  )。
A、損失30000美元
B、損失5000美元
C、沒有任何損益
D、獲利30000美元


23. (2012年)為了建立針對(duì)預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制,企業(yè)應(yīng)該采取的措施是(  )。
A、對(duì)于超預(yù)算的資金支持,實(shí)行嚴(yán)格的審批制度
B、將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)
C、董事會(huì)審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案
D、要求將預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告和報(bào)考監(jiān)管信息進(jìn)行核對(duì)


24. (2012年)下列各項(xiàng)中,不屬于常見的內(nèi)部控制活動(dòng)是(  )。
A、預(yù)算控制
B、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
C、營運(yùn)分析控制
D、財(cái)務(wù)決算控制


多項(xiàng)選擇題
25. (2010年)下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有(  )。
A、銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
B、供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
C、現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)
D、現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)


26. (2010年)下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中,正確的有(  )。
A、對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率
B、對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率
C、對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率
D、對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率


27. (2009年)某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案,以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于(  )。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、集中差異化戰(zhàn)略
D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略


28. (2009年)乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞,以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí),乙公司需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估,其可使用的分析工具有(  )。
A、BCG矩陣分析
B、4P分析
C、PEST分析
D、五力模型


29. (2011年)甲公司會(huì)計(jì)核算采用的是乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。下列各項(xiàng)乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的控制情形中,屬于應(yīng)用控制的有(  )。
A、會(huì)計(jì)人員只能用自己的用戶名和密碼才能登錄到乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中
B、已經(jīng)被過入乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)明細(xì)賬的會(huì)計(jì)記錄不能被任何人修改或刪除
C、會(huì)計(jì)人員通過乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)需要在傳輸前將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式,在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來
D、會(huì)計(jì)人員在乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中編制的會(huì)計(jì)分錄出現(xiàn)借貸方金額不平衡時(shí),系統(tǒng)將提示會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行修改


30. (2012年)判斷某-行業(yè)是否從成熟期走向衰退期的指標(biāo)包括(  )。
A、價(jià)格壓力
B、替代品
C、消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知
D、無增長點(diǎn)


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