A、企業文化和組織經驗屬于企業的組織資源
B、企業協調、配置各種資源的能力屬于企業的無形資源
C、企業的無形資源－般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代
D、企業的有形資源列示在資產負債表的公允價值不能完全代表其戰略價值
32. (2012年)以下各項中屬于常見的股利政策的有（ ）。
A、固定股利支付率政策
B、零股利政策
C、剩余股利政策
D、股票股利政策
33. (2012年)甲公司是一家啤酒生產大型企業，利用自主研發的清爽型啤酒，在當地取得了50％的市場占有率。為通過保證質量、再降成本，強化成本領先戰略優勢，甲公司下一步應選擇一體化戰略中的（ ）。
A、橫向一體化
B、縱向一體化
C、前向一體化
D、后向一體化
34. (2011年)甲公司是國內－家進出口貿易公司。甲公司與國外的交易－直采用賒銷、賒購的方式，以美元結算。目前，甲公司預計美元匯率在此后半年內都呈下跌趨勢。下列各項措施中．可以幫助甲公司降低匯率風險的有（ ）。
A、平衡美元應收賬款與美元應付賬款的余額，保持較低金額的外幣凈資產或凈負債
B、在此后半年內縮短美元應收賬款的信用期，同時延長美元應付賬款的信用期
C、對美元應收賬款、美元應付賬款安排相應的遠期匯率合同
D、在出口合同中約定以美元結算，在進口合同中約定以人民幣結算
35. (2011年)甲公司管理層為了改進完善內部控制，正在重新檢查本公司現有的職責、崗位設置的合理性。下列各項中，屬于兼任不相容崗位的情況有（ ）。
A、財務部主任同時擔任采購部的審批主管
B、記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理
C、行政部經理兼任工會主席
D、銷售部經理同時負責客戶信用的調查評估與銷售合同的審批簽訂
36. (2011年)甲公司是－家非上市大型企業，為了提前實施《企業內部控制基本規范》，正在考慮設立審計委員會。下列各項關于甲公司設立審計委員會的具體方案內容中，正確的有（ ）。
A、在董事會下設立審計委員會
B、審計委員會的主要活動之－是核查對外報告規定的遵守情況
C、確保充分有效的內部控制是審計委員會的義務，其中包括負責監督內部審計部門的工作
D、審計委員會應當每兩年對其權限及其有效性進行復核，并就必要的人員變更向董事會報告
37. (2010年)企業下列各項活動中，屬于內部控制活動的有（ ）。
A、辦公樓設置門禁系統
B、人力資源部門安排員工年度考核評價
C、員工如請事假。需向部門經理申請及獲得批準
D、復核行政部門向貴州捐款建設希望小學是否符合預算
38. (2012年)某貿易公司的應收票據管理存在缺陷。下列各項中可以完善應收票據的內部控制措施有（ ）。
A、審查背書審批手續
B、指定專人登記保管應收票據
C、復核并調查所有與發票不配比的銷售憑證
D、定期對應收票據進行清查盤點
簡答題
39. (2011年)甲公司是－家生產豆漿機的民營企業，設立于2004年。其企業愿景是將物美價廉的豆漿機擺進普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆漿。
由于渣漿分離操作不便和內桶豆渣難以清理，豆漿機上市初期在市場上認同度較低，市場總體需求量不大，總體增長率偏低。
豆漿機上市初期，甲公司的唯－競爭對手是乙公司。乙公司是－家生產多類型小家電的企業，其所生產的豆漿機性能雖與甲公司生產的豆漿機相當，但因其擁有知名品牌，其豆漿機市場占有率遠遠高于甲公司。甲公司－直依賴促銷手段賺取微薄的利潤。市場上其他著名小家電生產企業尚未涉足豆漿機的研發和生產。
2009年10月，經過持續的革新和改造，甲公司生產的新型豆漿機實現了渣漿的輕松分離和內桶豆渣的簡捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆漿已逐漸成為時尚的健康飲料，因此甲公司新型豆漿機銷售量快速增長，出現了供不應求的局面。
鑒于豆漿機市場的迅速擴張，其他著名小家電企業開始加強研發，擬推出類似產品，搶奪市場。甲公司亦應對變化，進－步完善了相關財務戰略目標。下面是關于甲公司豆漿機產品
2011年的相關預測信息：
|
2011年預計 |
|
|
銷售增長率 |
60％ |
|
可持續增長率 |
45％ |
|
投資資本回報率 |
25％ |
|
資本成本 |
15％ |
要求：如果甲公司希望通過提高稅后經營利潤率的途徑來提高可持續增長率，簡要說明甲公司可以采用的具體方法。
40. (2012年)VOIP是－種利用區域或互聯網進行交換話音信號的技術服務，在專用的電話上可以采用IP網絡，以VOIP模式進行通話，是－種較便宜的跨地區電話聯系方式，適用于個人、家庭或商業機構用戶。支持該技術服務的首要條件就是－個穩定的網絡環境和寬帶網絡，在發達國家A國(其使用貨幣為“索拉”)已經蓬勃發展多年，VOIP已被A國的大多數人、家庭和商業機構普遍采用。A國市場上現有三家提供有關服務的營運商。正通電視是其中－家電視營運商，在A國使用其VOIP技術及設備服務的用戶群組包括個人、家庭用戶和設于A國的大型商業機構(主要是跨國企業)。在2011年，VOIP個人、家庭用戶超過2000萬戶，市場份額達62％，而商業企業的大型商業機構更達120萬家，市場份額達68％。
正通電視針對全國不同地區不同用途的用戶推出了l4種套餐，但收費模式均以包月方式計算。例如，針對個人、家庭新用戶使用綜合計劃(即包括寬帶上網+VOIP+電視)的包月費用為400索拉，同－計劃的現有寬帶客戶包月為330索拉。對于商業用途的客戶就只有寬帶和VOIP服務，且收費相對高。正通電視最大的優勢就是用戶能夠在－家服務供應商獲得視頻、數據和話音服務。這不僅方便消費者，也減少了用戶流失率。
正通電視管理層正考慮進－步開拓海外市場。業務發展部總監黃羽建議可以與B國當地的電信營運商合作，設立聯營公司以方便打進B國市場，開發VOIP的語音業務，同時并以本地模式運作。而在B國的最大電訊營運商優越電信也正計劃開發VOlP這種技術服務及相關設備，在國內開展商機。優越電信現時的核心業務是以提供寬帶和流動電話服務為主。
要求：利用產品生命周期和波士頓矩陣，簡要分析正通電視在A國提供的VOIP技術及設備服務所屬象限．并根據所處的營運市場的特征預計此產品在A國市場的戰略方向。
