一、主觀題的應試技巧
公司戰略與風險管理這門課主觀題主要是簡答題和綜合題兩種形式。雖然具體形式不一樣，但實質是一樣的。我們主要以案例分析題來進行介紹。案例分析題是一種綜合性較強的題目類型，它要求考生對此進行仔細閱讀和分析。然后運用某種基本原理和理論知識對所提出的問題進行解答，或作出評價
（1）解答案例分析題，考生應該仔細閱讀背景材料。為增強針對性，一個很好的辦法是帶著問題進行閱讀。因為試題中的問題會在背景材料中有直接或間接的某種暗示。所以建議先快速通讀材料，然后看問題，把問題相關知識點聯系起來，然后再帶著問題返回來仔細閱讀材料，并在相關地方做標記。
（2）把握題意后，緊接著就應該確立分析重點，考慮需要運用哪些理論知識或原理來進行分析。就解題思路及具體分析過程中的要求來說，案例分析題的解答同簡答題有著較大的相似之處?？忌诖_立分析的原理或理論知識時，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些細枝末節的事情或現象所困擾。原理的選用應該有較強的代表性，使之為重點內容的分析服務，從而提高答題的整體質量。
（3）形成完整思路后再下筆，這是提高答題質量的關鍵。切忌匆匆下筆，容易形成邏輯不清，卷面不整潔。
（4）巧妙地組織材料，這是答好題的關鍵。不善于組織材料，任意將理論或案例材料堆砌是絕對得不到高分的。要組織好材料，需要認真思考和恰當安排。這類題的要求應是：闡明一個觀點；分析問題的基本要素；根據案例材料加以說明；做出明確的結論。一定要開門見山，直截了當，言簡意明。還要記住論證應充分，論據要確鑿。
同時注意，答案文字要精練，不是越多越好。如果是自己能明確回答的題目，應該盡量簡練。如果是遇到不會的題目，就要盡量多答了。如果遇到一些要點很多的題目，比如6個要點，而你忘記了其中的一兩個，但你清楚地記得是6個要點，這時候怎么辦？很簡單，把第二點換一種說法，寫上去作為最后一點答上去，閱卷人一眼看過去，寫得都沒有錯誤，6個要點又齊，往往會給你滿分。
（5）需要注意的是，考生在答題過程中必須擺正自己的位置，不能將自己置身于當事人的位置，而應以一個局外人的身份對此進行客觀地分析或評價。
（6）每一個要點要另起一行，每個小項前標注1，2，3，4等，可以條理清楚，便于閱卷老師找點給分，要盡可能避免一題一大段的答案，這樣老師很少有耐心來給您慢慢找點給分。
（7）字體工整，字跡清楚。
二、三段論
結合案例材料作出自己的分析、自己的結論；
三段論，每個要點分三句話回答：
1.畫龍點睛
2.簡要復述理論點
3.分析結論揉入案例
第一句話把自己的結論要點明確的提出來，讓閱卷老師一看就知道你答案的核心思想是什么，在要點答完之后第二部分就是要適當地把涉及到的一些理論點把它簡單闡述一遍，這個闡述沒有必要和教材一字不差，可以自己的語言把這個理論知識點提煉總結一下，第三部分就是根據這個案例材料再把這個理論知識點結合到一起做一個擴展做一個分析，這是一個比較完整的模式，通過這種方式我相信給閱卷老師的感覺會比較好第一有核心要點，后面有理論知識點，你也能掌握同時能結合安例材料做分析，這時候他可以在基本分的基礎上把一些加分給你加上，這是一種比較理想的狀態，
例：杭老師第八道菜
1.寶潔公司“象牙皂”產品的競爭戰略由初期的差異化戰略轉變為成本領先戰略。
2.差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務來獲取競爭優勢。
3.在案例中，當時寶潔生產當時市場上沒有條形皂和與眾不同的白色，同時投巨資用廣告推廣，創立個性化品牌，正是因為采取了差異化戰略，所以在美國它成了與眾不同的肥皂，獲得了肥皂市場領先的份額。
（例僅供參考）
三、關于英文附加題
財政部關于注會考試新制度英文附加題的公告如下：
為全面實施注冊會計師人才選拔和培養的國際化戰略，著力引導和推動中國注冊會計師不斷提高國際交流能力，財政部注冊會計師考試委員會決定，在新考試制度下2009年度注冊會計師全國統一考試中對指定試題可以選用英文作答。具體規定如下：
對指定試題，考生可以自主選擇中文或者英文作答，如選擇英文作答，該小題須全部使用英文。對指定試題外的其他試題，考生一律用中文作答。
對指定試題全部使用英文作答、并且答題正確的，獎勵5分。每科合格成績分數線仍為60分。
新考試制度下2009年度注冊會計師全國統一考試專業階段6個科目的試題中均指定特定試題（各科指定1～2個小題，以下簡稱指定試題），考生可以選用英文作答。
特此公告。
這個建議，你可以用英文答題也可以用中文答題，如果你用英文答題的話會給你加分，這個我的意思是如果你有一定的英文水平，用英文來寫句子，那你可以試一下，但如果你英文基礎不是很好，你可以就知道一些單詞整個語法不是很熟練，你寫的句子我們通常叫中國式英語，這個時候可以穩當一些，因為如果你寫的英文讓閱卷老師看不懂，只能靠猜來猜你的意思，這個加分不會有什么太大的加分，反而會影響你對整個答題的表達。（這個英文有難度）
四、十大常見類型
一：企業的使命；
二：波特五力模型。
三：波特的價值鏈理論
四；SWOT分析。
五：公司戰略、競爭戰略的三個層面的類型、適用條件、所需資源和存在風險。
六．戰略發展的三種方法，戰略評估標準
七．波士頓矩陣
八．審計委員會與內部控制的關系；內部審計及外聘審計師；
九。各種風險的識別、評估和應對；
十．其他小概率主觀題（計算題、建議類等）