【例題16·單選題】某企業調整業務組合時對某些問號類業務單位，欲使其轉入明星類業務單位，此時該企業應采取( )戰略。

　　A.收割 B.保持 C.放棄 D.發展狀大

　　【答案】D

　　【解析】波士頓矩陣中的問號類業務單位是指市場增長率高但是市場占有率低的產品，而明星單位是指市場增長率和市場占有率都很高的單位，要想將問號類業務單位轉為明星類業務單位就要大力投資，努力提高其市場占有率，采取的戰略為發展狀大，因此，選項D是正確的。

　　【例題17·單選題】當前我國洗衣機行業競爭極為激烈，越來越多的廠家采取價格戰來占領市場，由此可見洗衣機行業進入了( )。

　　A.引入期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期

　　【答案】C

　　【解析】行業中競爭者數量增多，企業間競爭方式主要是以價格競爭為主，導致產品的價格開始下降，毛利率和凈利潤率都下降，這些都是成熟期的標志性特征，此時企業應采取提高效率、降低成本來應對，因此，選項C是正確的。

　　【例題18·多選題】波士頓矩陣中，對產品進行了劃分，其劃分的類型包括( )。

　　A.明星產品 B.肥豬產品 C.問號產品 D.瘦狗產品

　　【答案】ACD

　　【解析】波士頓矩陣根據市場增長率和市場份額兩個因素將產品劃分為四個類型，即明星產品、金牛產品、嬰兒(問號)產品和瘦狗產品。因此，選項A、C、D正確。

　　【例題19·多選題】一般說來，波士頓矩陣的局限性包括( )。

　　A.兩因素決定過于簡單化 B.沒有考慮風險因素

　　C.難確定綜合性企業的市場占有率 D.缺乏消費者因素

　　【答案】ABCD

　　【解析】波士頓矩陣只考慮了市場增長率和市場份額這兩個因素，并沒有考慮其他的影響因素，分析過于簡單化，因此，選項A正確;該矩陣的分析中并沒有考慮風險，因此，選項B正確;在分析市場占有率的因素時，因為某些企業是多元化經營的綜合性企業，較難確定該因素，因此，選項C正確;在分析的兩因素中只從企業的角度進行分析，并沒有考慮消費者因素的影響，因此，選項D正確。

　　【例題20·多選題】某企業投資資本回報率為15%，銷售增長率為10%，企業資本成本為11%，可持續增長率為8%，對該企業財務戰略的選擇說法中正確的有( )。

　　A.該企業屬于減損價值型現金短缺

　　B.該企業屬于創造價值型現金短缺

　　C.該企業首選戰略是提高可持續增長率

　　D.若暫時性高速增長，可借款籌資

　　【答案】BD

　　【解析】企業的投資資本回報率大于資本成本，同時銷售增長率大于可持續增長率，該企業屬于創造價值型現金短缺的狀態，對于該種情況，企業應分析這種高速增長是屬于暫時性的還是長期性的，若是暫時性的增長，企業可以通過借款來籌集所需要的資金，若是長期性的增長，企業可采取措施來提高可持續增長率或者是增加權益資本。

　　【例題21·多選題】對于減損價值型現金短缺的企業來講，下列說法中正確的有( )。

　　A.該企業銷售增長率大于可持續增長率

　　B.該企業首選戰略是提高投資資本回報率

　　C.若是企業獨有的問題則應徹底重組企業

　　D.若是行業衰退的問題則應出售企業

　　【答案】ACD

　　【解析】減損價值型現金短缺說明該企業投資資本回報率小于資本成本且銷售增長率大于可持續增長率，因此A選項正確;提高企業投資資本回報率是減損價值型現金剩余的企業采取的首選戰略，因此B選項錯誤;對于減損價值型現金短缺的企業應分析其原因，若產生這種情況的原因是企業獨有的，則徹底重組該企業，若產生這種情況的原因是整個行業的，則應出售該企業，退出這個行業，因此，選項A、C、D都是正確的。

　　【例題22·多選題】下列各項中，屬于影響企業創造價值的因素的有( )。

　　A.投資資本回報率 B.資本成本 C.增長率 D.可持續增長率

　　【答案】ABCD

　　【解析】選項A、B、C、D都屬于能夠影響企業創造價值的因素。

　　【例題23·多選題】對于企業發展的成長期說法正確的有( )。

　　A.企業發展的成長期的財務風險較低

　　B.成長期的資金來源主要是權益融資

　　C.成長期的經營風險較低

　　D.企業成長期不分配股利

　　【答案】AB

　　【解析】企業發展的成長期財務風險較低，但是經營風險較高，因此，選項C是錯誤的;在成長期企業并不是完全不分配股利，只是分配率很低，因此，選項D是錯誤的。

　　【例題24·多選題】下列各項中對于企業的經營風險和財務風險的說法中正確的有( )。

　　A.高經營風險和高財務風險的搭配符合債權人的要求，不符合權益投資者要求

　　B.低經營風險和低財務風險的搭配符合債權人的要求，不符合權益投資者要求

　　C.高經營風險和低財務風險的搭配符合債權人和權益投資者的要求

　　D.低經營風險和高財務風險的搭配符合債權人和權益投資者的要求

　　【答案】BCD

　　【解析】高經營風險和高財務風險的搭配具有很高的總體風險，由于風險投資者只需投入很少的權益資本就有可能獲得極高的收益，但是債權人投入了大部分的資金，如果失敗會無法收到本金，因此不符合債權人的要求，選項A的說法是錯誤的。其他三個選項的表述是正確的。

　　【例題25·多選題】當企業處于財務戰略矩陣第二象限的情況時，下列說法中正確的有( )。

　　A.此時企業處于減損價值型現金剩余狀態

　　B.此時企業處于創造價值型現金剩余狀態

　　C.企業首選戰略是提高投資資本回報率

　　D.企業首選戰略是利用剩余現金加速增長

　　【答案】BD

　　【解析】企業處于財務戰略矩陣的第二象限屬于創造價值型現金剩余，此時企業的投資資本回報率大于資本成本，而銷售增長率小于可持續增長率，企業首選戰略應該是利用剩余的現金進行加速增長，因此，選項B、D是正確的。

　　【例題26·多選題】下列說法中屬于波士頓矩陣法和產品生命周期法的區別的有( )。

　　A.波士頓矩陣考慮了外部因素而產品生命周期法沒有考慮

　　B.前者劃分的產品類型與后者不同階段的產品在市場特征方面不具有相似性

　　C.兩種方法對產品劃分的依據不同

　　D.矩陣中有不同產品的組合而產品生命周期法中沒有

　　【答案】ACD

　　【解析】波士頓矩陣法是根據市場增長率和市場份額對產品進行劃分的，而產品生命周期法是根據銷售量、時間等因素來劃分的，因此兩者劃分的依據不同;且前者考慮了外部因素后者沒有考慮;此外，波士頓矩陣法可以體現出企業中不同產品的組合，但是產品生命周期法只能反映單個產品的市場表現;因此，選項A、C、D的說法正確。波士頓矩陣法的問號產品、明星產品、金牛產品和瘦狗產品與產品生命周期法下的引入期、成長期、成熟期和衰退期一一對應，是有相似的市場特征的，因此，選項B的說法錯誤。

　　【例題1·綜合題】長春訊合零部件生產有限責任公司是與外資合資經營并于2004年開始投產的零部件生產公司，其所生產的產品直接或間接為豐田、本田日產、標志、北京奔馳、奇瑞、華晨汽車等客戶配套。

　　訊合公司的主要產品分成七種，一是汽車用橡膠、塑料密封件系列;二是汽車用水散熱器系列 ;三是汽車用空氣濾清器系列;四是汽車異型橡膠軟管、傳動帶、運輸帶、膠管系列;五是汽車用鑰匙總體、手把系列;六是汽車用電器開關、特種開關系列;七是摩托車散熱器、濾清器系列。

　　為了應對多變的市場，訊合公司對其主要產品進行了分析。其中訊合公司的橡膠、塑料密封件系列產品由于技術含量不高，進入壁壘低，不斷有新的進入者，公司預計未來市場競爭程度必然加劇。汽車用水散熱器系列和汽車用空氣濾清器系列是國內技術最先進的，具有技術上的領先優勢，國內在這個領域的競爭程度還不太激烈。對于訊合公司來說，其汽車異型橡膠軟管、傳動帶、運輸帶、膠管系列產品由于進入市場的時機較早，產品價格不錯，每年能夠給企業帶來相當的利潤。汽車用電器開關、特種開關系列產品因設備陳舊、技術更新太慢等原因，在國內已落后于主要競爭對手。由于市場上摩托車需求降低，摩托車散熱器、濾清器系列銷售并不理想。汽車用鑰匙總體、手把系列目前在行業中進入了價格戰的狀態。

　　訊合公司的管理層在分析其產品后決定對公司產品的未來發展戰略進行調整。

　　(1)根據訊合公司對自身產品的分析，運用波士頓矩陣法對其產品進行劃分;

　　(2)假如你是訊合公司的管理者，請根據對產品的劃分提出經營上的戰略和建議。

　　【答案】

　　(1)橡膠、塑料密封件系列產品由于技術含量不高，進入門檻低，公司預計未來市場競爭程度必然加劇，屬于問號型產品;

　　汽車用水散熱器系列和汽車用空氣濾清器系列是國內第一家，具有技術上的領先優勢，國內在這個領域的競爭程度還不太激烈，屬于明星型產品;

　　汽車異型橡膠軟管、傳動帶、運輸帶、膠管系列產品由于進入市場的時機較早，產品價格不錯，每年能夠給企業帶來相當的利潤，屬于金牛型產品;

　　汽車用電器開關、特種開關系列產品因設備陳舊等原因，在國內已落后于主要競爭對手，屬于瘦狗型產品。

　　市場上摩托車需求降低，摩托車散熱器、濾清器系列銷售不理想，屬于瘦狗型產品。

　　汽車用鑰匙總體、手把系列目前在行業中進入了價格戰的狀態，屬于金牛型產品。

　　(2)橡膠、塑料密封件系列產品由于技術含量不高，進入門檻低，未來市場競爭程度必然加劇。所以對于這類產品，最好的選擇就是舍棄。由于目前還能帶來利潤，不必迅速退出，只要目前依然保持必要的市場份額，公司不必再增加投入。當競爭對手大舉進入時，可以舍棄。

　　汽車用水散熱器系列和汽車用空氣濾清器是國內第一家，具有技術上的領先優勢。因此企業應該加大對這一產品的投入，以繼續保持技術上的領先地位。訊合公司應該把這類產品作為公司的明星業務來培養，要加大對這方面的資金支持，在技術上應充分利用和尋找國外已具有同等類似產品的廠商進行合作。

　　汽車異型橡膠軟管、傳動帶、運輸帶、膠管系列產品即是金牛類產品。由于進入市場的時機較早，產品價格不錯，每年能夠給企業帶來相當的利潤。因此對于訊合公司來說，對于汽車異型橡膠軟管、傳動帶、運輸帶、膠管系列產品，應該保持住目前的市場份額，把從這個產品中獲取的利潤投入到明星類產品中去。

　　汽車用電器開關、特種開關系列產品因設備陳舊等原因，在國內已落后于主要競爭對手。從公司戰略的角度出發，應該不斷對這一塊進行收縮，不必再投入更大的精力和財力，逐漸把注意力集中到明星業務上去。

　　摩托車散熱器、濾清器系列銷售不理想，屬于瘦狗型產品，這是由于整個摩托車行業衰退的原因，因此應該淘汰該產品。

　　汽車用鑰匙總體、手把系列目前在行業中進入了價格戰的狀態，屬于金牛型產品，處于生命周期的成熟期，企業應該盡量從該產品中獲取現金流，直至該系列產品價格很低時將其淘汰。