知識點：權力與戰略過程
【權力】Power
個人或利益相關者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關方面采?。┠承┬袆拥哪芰?。
權力與職權的區別
| 權力的影響力在各個方面 | 職權沿著企業的管理層次方向自上而下 |
| 受制權力的人不一定能夠接受這種權力 | 職權一般能夠被下屬接受 |
| 權力來自各個方面 | 職權包含在企業指定的職位或功能之內 |
| 權力很難識別和標榜 | 職權在企業的組織結構圖上很容易確定 |
1.企業利益相關者的權力來源
| （1）對資源的控制與交換的權力。 資源的稀缺程度與企業的依賴 |
（4）參與或影響企業的戰略決策與實施過程。 |
| （2）在管理層次中的地位。（正式職權） 法定權＝獎勵權＋強制（懲罰）權 |
（5）利益相關者集中或聯合的程度。 |
| （3）個人的素質和影響。（非正式職權） 榜樣權、專家權 |
2.在戰略決策與實施過程中的權力運用
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