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2014年注冊會計師考試公司戰略與風險管理預習第一章知識點

來源:233網校 2014年1月21日

  知識點:公司戰略的層次

戰略層次 

原文解釋

關鍵詞總結

舉例(雀巢)

總體戰略
公司層戰略 

根據企業的目標,選擇企業可以競爭的經營領域,
合理配置企業經營所必需的資源,使各項經營業務相互支持、
相互協調。

業務組合資源配置 

2002年,宣布“將在今后5年內實行全球業務優化戰略,
核心業務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等
回報率較高的領域,
要放棄已經發展成型的香精、香料和醫療器械的激光外科設備等業務。

戰略層次

原文解釋

關鍵詞總結

舉例(雀巢)

業務單位戰略競爭戰略

針對不斷變化的外部環境,在各自的經營領域中有效競爭。

競爭

收購美國寵物食品制造商RalstonPurina;
確定目標人群;推出不同檔次產品,不同品牌;建立渠道;加大廣告投放等等 

戰略層次

原文解釋

關鍵詞總結

舉例(雀巢)

職能戰略
職能層戰略

主要涉及企業內各職能部門如何更好地配置企業內部資源,為各級戰略服務,提高組織效率。

效率

如營銷、財務、生產、研發(R&D)、人力資源、信息技術等。

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