從大的分類看，風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。
1.外部解決方案--一般指外包。
應(yīng)注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量、自身商業(yè)秘密的保護(hù)以及防止自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決外包產(chǎn)生依賴性風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。
2.內(nèi)部解決方案。
內(nèi)部解決方案是后面要闡述的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在具體實(shí)施中，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)管理策略；組織職能；內(nèi)部控制（包括政策、制度、程序）；信息系統(tǒng)（包括報(bào)告體系）；風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。
內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)設(shè)施和必要舉措。一般說(shuō)來(lái)，內(nèi)部控制系統(tǒng)針對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是可控純粹風(fēng)險(xiǎn)，其控制對(duì)象是企業(yè)中的個(gè)人，其控制目的是規(guī)范員工的行為，其控制范圍是企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》指出，企業(yè)制定內(nèi)控措施，一般至少包括以下內(nèi)容：
（1）建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度。
（2）建立內(nèi)控報(bào)告制度。
（3）建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度。
（4）建立內(nèi)控責(zé)任制度。
（5）建立內(nèi)控審計(jì)檢查制度。
（6）建立內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度。
（7）建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。
（8）建立健全以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度。
（9）建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責(zé)的分離。
指南:2014注會(huì)計(jì)報(bào)名時(shí)間/條件/答疑/費(fèi)用 科目搭配 教材 待遇 通過(guò)率 過(guò)關(guān)秘籍
熱點(diǎn):2014年注會(huì)章節(jié)練習(xí)題 選擇題強(qiáng)化練習(xí) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱 輔導(dǎo)講義下載
