知識點：企業(yè)風險管理發(fā)展歷程 （了解）
風險管理可分為三個階段，即簡單風險管理階段、商務(wù)風險管理階段和全面風險管理階段。
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出發(fā)點 |
風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)、種類 |
目標 | |
| 簡單風險管理階段 | 風險是壞事 | 產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易中產(chǎn)生的某些財務(wù)風險或公害風險 | 避免各種風險事件帶來的負面影響 |
| 商務(wù)風險管理階段 | 了解和管理風險視為每個人工作的一部分 | 風險與商務(wù)活動變得密不可分 | |
| 全面風險管理階段 | 企業(yè)追尋機遇過程中一個合理有序的流程 | 將商務(wù)風險管理行為與戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)計劃制定過程結(jié)合在一起 | 實現(xiàn)整個企業(yè)的風險、收益、增長與資本協(xié)調(diào)優(yōu)化的目標 |
國內(nèi)學者將風險管理的發(fā)展分為兩個階段：基于保險和財務(wù)層面的風險管理階段和基于整體的風險管理階段。
（一）基于保險和財務(wù)層面的風險管理
20世紀90年代以前，風險管理研究的內(nèi)容基本上限于可保風險和財務(wù)風險。風險應(yīng)對的主要手段就是保險。
（二）基于整體的風險管理 —— 二十世紀90年代后
【代表性事件或著作】
1992年，整合風險管理概念（KENT·D·MILLER）
1999年，《巴塞爾新資本協(xié)議》：
資本充足率、監(jiān)管部門監(jiān)督檢查、市場紀律三大監(jiān)管支柱
《整合性公司風險管理》（2001年）、《綜合風險管理》（2003年）
2004年，COSO委員會《企業(yè)風險管理整合框架》（ERM）
2006年，《中央企業(yè)全面風險管理指引》
全面風險管理具有以下特征：
（1）戰(zhàn)略性。
（2）全員化。
（3）專業(yè)性。
（4）二重性。企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理；②不確定性管理；③績效最優(yōu)化管理。
（5）系統(tǒng)性。
表5-1 風險管理的新舊理念對比
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項目 |
傳統(tǒng)風險管理 |
全面風險管理 |
| 涉及面 | 主要是財務(wù)會計主管和內(nèi)部審計等部門負責；就單個風險個體實施風險管理，主要是可保風險和財務(wù)風險 | 在高層的參與下，每個成員都承擔與自己行為相關(guān)的風險管理責任；從總體上集中考慮和管理所有風險（包括純企業(yè)風險和風險機會） |
| 連續(xù)性 | 只有管理層認為必要時才進行 | 是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為 |
| 態(tài)度 | 被動地將風險管理作為成本中心 | 主動積極地將風險管理作為價值中心 |
| 目標 | 與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避免風險 | 緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風險優(yōu)化措施 |
| 方法 | 事后反應(yīng)式的風險管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風險，然后采取應(yīng)對措施 | 事前風險防范，事中風險預(yù)警和及時處理，事后風險報告、評估、備案及其他相應(yīng)措施 |
| 注意焦點 | 專注于純粹和災(zāi)害性風險 | 焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上 |
指南:2014注會計報名時間/條件/答疑/費用 科目搭配 教材 待遇 通過率 過關(guān)秘籍
