知識點：情景分析法
情景分析可用來預計威脅和機遇可能發生的方式，以及如何將威脅和機遇用于各類長期及短期風險。
（一）適用范圍
通過模擬不確定性情景，對企業面臨的風險進行定性和定量分析。
（二）實施步驟
（1）在建立了團隊和相關溝通渠道，同時確定了需要處理的問題和事件的背景之后，下一步就是確定可能出現變化的性質。
（2）對主要趨勢、趨勢變化的可能時機以及對未來的預見進行研究。
（三）主要優點和局限性
【主要優點】對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果。
【局限性】
（1）在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現實；
（2）在運用情景分析時，主要的難點涉及數據的有效性以及分析師和決策者開發現實情境的能力，這些難點對結果的分析具有修正作用；
（3）如果將情景分析作為一種決策工具，其危險在于所用情景可能缺乏充分的基礎，數據可能具有隨機性，同時可能無法發現那些不切實際的結果。
2014年注冊會計師考試公司戰略與風險管理預習第五章知識點
- 第1頁：風險的概念
- 第2頁：企業面對的外部風險
- 第3頁：企業面對的內部風險
- 第4頁：企業風險管理發展歷程
- 第5頁：風險管理的概念
- 第6頁：風險管理的目標
- 第7頁：風險管理的范圍
- 第8頁：風險管理成本與效益
- 第9頁：風險管理的文化
- 第10頁：風險管理的障礙與關鍵問題
- 第11頁：收集風險管理初始信息
- 第12頁：進行風險評估
- 第13頁：制定風險管理策略
- 第14頁：風險管理解決方案的兩種類型
- 第15頁：關鍵風險指標管理
- 第16頁：落實風險管理解決方案
- 第17頁：風險管理的監督與改進
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