類型

相關描述

年度計劃控制

企業在本年度內采取控制步驟，檢查實際績效與計劃之間是否有偏差，并采取改進措施，以確保市場營銷計劃的實現與完成

盈利能力控制

盈利能力控制所獲取的信息，有助于管理人員決定各種產品或市場營銷活動是擴展、減少還是取消

效率控制

效率控制包括銷售人員效率控制、廣告效率控制、銷售促進效率控制、分銷效率控制等

戰略控制

戰略控制是指市場營銷管理者采取－系列行動，使實際市場營銷工作與原規劃盡可能－致，在控制中通過不斷評審和信息反饋對戰略不斷修正

類別

相關描述

研發的類型

(1)產品研究－新產品開發；(2)流程研究

研發的動力來源

研究與開發的動力來源有兩種，分別是“需求拉動”和“技術推動”

研發的戰略作用

(1)波特的基本戰略。產品創新是產品差異化的來源。流程創新使企業能夠采用成本領先戰略或差異化戰略

(2)波特的價值鏈。研發被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈

(3)安索夫矩陣。研發支持四個戰略象限。可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新

(4)產品的生命周期。產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品

研發定位

(1)成為向市場推出新技術產品的企業

(2)成為成功產品的創新模仿者

(3)成為成功產品的低成本生產者

研發技術獲取

途徑選擇的依據

(1)如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中．并且新的市場進入者有很大的進入障礙．則企業內部研發是最佳選擇。原因在于成功的研發能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷

(2)如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險；原因在于這可能使企業開發出－種完全過時的、沒有任何市場的技術

(3)如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發。在這種情況下，最佳方法是從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術

(4)如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業內的資深企業取得研發技術

研發政策

調查顯示最成功的企業所采用的研發策略能夠將外部機會與內部優勢緊密相連，并且研發戰略與企業目標緊密相關，而制定得當的研發政策是這－過程中的關鍵環節