主要因素及階段

說明

生產(chǎn)運(yùn)營流程

批量

(1)較高的投人或產(chǎn)出批量：能使生產(chǎn)運(yùn)營流程成為資本密集型流程，工作專門化并具有完備的系統(tǒng)指導(dǎo)丁作的完成，單位成本應(yīng)當(dāng)較低(2)較低的投入或產(chǎn)出批量：專業(yè)化無法實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)化程度較低，單位產(chǎn)出成本較高

種類

(1)種類繁多：企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個(gè)別客戶的需求，因而企業(yè)的工作會(huì)變得較為復(fù)雜．單位成本較高

(2)種類有限：企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營流程進(jìn)行明確限定；具有標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)的運(yùn)營程序及較低的單位成本

主要因素及階段

說明

生產(chǎn)運(yùn)營流程

需求變動(dòng)

(1)需求變動(dòng)較大：生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題，生產(chǎn)運(yùn)營流程應(yīng)盡量預(yù)測(cè)需求變動(dòng)并相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量，單位成本很可能比較高

(2)需求穩(wěn)定：生產(chǎn)運(yùn)營流程更可能實(shí)現(xiàn)較高的產(chǎn)能利用率，成本相應(yīng)較低

可見性

(1)可見性高：客戶的感性認(rèn)識(shí)會(huì)在很大程度上影響他們對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營流程的滿意度，單位成本可能比較高

(2)可見性較低：生產(chǎn)和銷售之間可以存在時(shí)間間隔，從而允許生產(chǎn)運(yùn)營流程充分發(fā)揮作用，聯(lián)系客戶的技巧并不重要，單位成本相對(duì)較低

生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)

略的幾個(gè)主

要階段

確定生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)；將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，即確定工作得以具體完成的方式；通過與競(jìng)爭者的績效相比較來評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營績效；以缺Vl分析為基礎(chǔ)來制定戰(zhàn)略；執(zhí)行戰(zhàn)略，并通過對(duì)環(huán)境變化作出反應(yīng)來不斷地檢查、改善和改良戰(zhàn)略

類別

說明

產(chǎn)能計(jì)劃

的類型

領(lǐng)先策略

根據(jù)對(duì)需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能

滯后策略

僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能

匹配策略

少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化

平衡產(chǎn)能與

需求的方法

資源訂單式生產(chǎn)

當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)

訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

在采用某些生產(chǎn)運(yùn)營流程的情況下，企業(yè)可能對(duì)未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的－種或多種資源的存貨

庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)