233網(wǎng)校整理2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章 高頻考點(diǎn),供大家備考復(fù)習(xí)>>課后練習(xí)題入口!
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2019年注會(huì)高頻考點(diǎn)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》:藍(lán)海戰(zhàn)略
一、藍(lán)海戰(zhàn)略
“紅海”戰(zhàn)略主要是立足當(dāng)前業(yè)已存在的行業(yè)和市場(chǎng),采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開(kāi)針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。
“藍(lán)海”戰(zhàn)略是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界,而是極力打破這樣的邊界條件,通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略。
1. 藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
藍(lán)海的開(kāi)拓者并不將競(jìng)爭(zhēng)作為自己的標(biāo)桿,遵循另一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯,即“價(jià)值創(chuàng)新”。這是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。
稱為價(jià)值創(chuàng)新的原因在于它并非著眼于競(jìng)爭(zhēng),而是力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍,由此開(kāi)辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。
價(jià)值創(chuàng)新是涵蓋整個(gè)公司行為體系的戰(zhàn)略問(wèn)題。價(jià)值創(chuàng)新要求企業(yè)引導(dǎo)整個(gè)體系同時(shí)以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)自身價(jià)值飛躍為目標(biāo)。
2. 藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則
藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。
3. 重建市場(chǎng)邊界的基本法則
路徑一:審視他擇產(chǎn)業(yè)
他擇品的概念要比替代品更廣。形式不同但功能或者核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù),屬于替代品,而他擇品則還包括了功能和形式都不同目的卻相同的產(chǎn)品或服務(wù)。
路徑二:跨越戰(zhàn)略群體
利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
路徑三:重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體。
在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通常會(huì)都集中于某一類購(gòu)買(mǎi)群體。挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)有關(guān)目標(biāo)買(mǎi)方群體的常識(shí)成規(guī),就可以引領(lǐng)我們發(fā)現(xiàn)新的藍(lán)海。
路徑四:放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。
在互補(bǔ)產(chǎn)品或服務(wù)背后常常隱藏著巨大的價(jià)值。
路徑五:重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求。
當(dāng)企業(yè)愿意挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)存在的功能或情感訴求時(shí),常常會(huì)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
路徑六:跨躍時(shí)間。
隨著時(shí)間的推移,很多產(chǎn)業(yè)都會(huì)受到外部趨勢(shì)變化的影響,如果企業(yè)能夠正確預(yù)測(cè)到這些趨勢(shì),就可能會(huì)找到藍(lán)海市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
藍(lán)海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)的范疇,它著重于企業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)邊界的重建,因而更多地涉及公司戰(zhàn)略的范疇。
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