233網校整理2019年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》第四章 高頻考點，供大家備考復習>>課后練習題入口！
2019年注會高頻考點《公司戰略與風險管理》：縱橫向分工結構
二、縱橫向分工結構
（一）縱向分工結構
1．縱向分工結構的基本類型
縱向分工是指企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，并說明連接企業各層管理人員、工作以及各項職能的關系。
在縱向分工中，基本有兩種形式：
（1）高長型組織結構。
具有一定規模的企業的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。
有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。
（2）扁平型組織結構。
具有一定規模的企業的內部管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。
可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。
2．縱向分工結構組織內部的管理問題
（1）集權與分權。
集權是指企業的高層管理人員擁有最重要的決策權力。
集權型企業一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現出層級式結構。
分權型結構一般包含更少的管理層次，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。事業部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構。
（2）中層管理人員人數。
選擇高長型結構時，要注意這種結構需要較多的中層管理人員，會增加行政管理費用。企業為了降低成本，使其結構效率化，應盡量減少管理層次。
（3）信息傳遞。
企業內部管理層次越多，信息在傳遞的過程中就會越容易發生不同程度的扭曲，不可能完整地到達信息傳遞的目的地。
（4）協調與激勵。
企業的管理層次過多時，會妨礙內部員工與職能部門間的溝通，增加管理費用。
（二）橫向分工結構
1．橫向分工結構的基本類型
企業組織結構有8種基本類型：
（1）創業型組織結構
（2）職能制組織結構
（3）事業部制組織結構
（4）M型企業組織結構（多部門結構）
（5）戰略業務單位組織結構（SBU）
（6）矩陣制組織結構
（7）H型結構（控股企業/控股集團組織結構）
（8）國際化經營企業的組織結構。
2．橫向分工結構的基本協調機制
6種類型：
（1）相互適應，自行調整。
（2）直接指揮，直接控制。
（3）工作過程標準化。
（4）工作成果標準化。
（5）技藝（知識）標準化。
（6）共同價值觀。
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