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2019年注會高頻考點《公司戰(zhàn)略與風險管理》：權(quán)力與戰(zhàn)略過程
三、權(quán)力與戰(zhàn)略過程
權(quán)力：為個人或利益相關(guān)者能夠采取（或者說服其他有關(guān)方面采取）某些行動的能力。
權(quán)力不同于職權(quán)：
第一，權(quán)力的影響力在各個方面；而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。
第二，受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力；而職權(quán)一般能夠被下屬接受。
第三，權(quán)力來自各個方面；而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)。
第四，權(quán)力很難識別和標榜；而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。還應該將權(quán)力與政治區(qū)別開來。
（一）企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源
1．對資源的控制與交換的權(quán)力。
2．在管理層次中的地位。
獲得的權(quán)力主要有三個基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎勵權(quán)和強制權(quán)。
3．個人的素質(zhì)和影響。
榜樣權(quán)和專家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)、獎勵權(quán)或強制權(quán)更具有持久性。
4．參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程。
5．利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。
（二）在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用
如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：
（1）對抗：是堅定行為和不合作行為的組合
目的在于使對方徹底就范，根本不考慮對方的要求，并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標。
（2）和解：不堅定行為與合作行為的組合
一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。
（3）協(xié)作：堅定行為與合作行為的組合
在對待利益矛盾與沖突時，既考慮自己利益的滿足，也考慮對方的利益，力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點，并借助于這種合作，使雙方的利益都得到滿足。
（4）折中：中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合
通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式，也可以采取消極的方式。
（5）規(guī)避：不堅定行為與不合作行為的組合
以時機選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：
一種是當預期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突；
另一種情況是當矛盾與沖突實際發(fā)生時主動撤出。
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