39、 甲公司有三個事業部，分別從事A、B、C三類家電產品的生產和銷售。這如產品的有關市場數據見下表。在A、B、C三類產品市場上，甲公司的最大競爭對手是乙公司。
假設市場增長率和相對市場占有率分別以l0%和l00%作為高低的界限標準。要求：
(1)根據資料分析A、B、c三類產品目前分別處在產品生命周期的哪個階段?處于成長期和成熟期的產品在市場容量、生產規模和消費者認知方面各自具有什么特點?
(2)用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類產品分別屬于何種產品?并在矩陣圖中標出所處位置。
(3)甲公司對A、C兩類產品應分別采取什么策略?并說明理由。
40、A銀行現有l000萬美元的5年期的固定利率借款，借款利率為6．45%，但由于資金管理的需要，A銀行希望獲得浮動利率的借款。根據A銀行資信，在資本市場借人浮動利率籌資的水平為6個月LIBOR+0．25%。
c銀行在資本市場獲得浮動利率籌資的水平為6個月LIBOR霉0.5%，但c銀行希望獲得5年期的固定利率借款。由于資信不高，固定利率借款需支付7.45%的利率。
雙方為了達到降低籌資成本的目的，根據中間人D銀行盼安排，A銀行與C銀行作利率互換交易，交易內容如下：
(1)A銀行首先借入6．45%的固定利率借款。同時根據約定，支付中間人D銀行按6個月LIBOR計算的利息，并從D銀行獲得6．5%的固定利息。
(2)C銀行首先借入6個月LIBOR+0．5%的浮動利率借款6根據約定，支付中間人D銀行6．65%的固定利息的同時，從D銀行收取按6個月LIBOR計算的利息。
(3)中間人D銀行通過安排雙方的互換，得到收益0．15%(從C銀行獲得的6．65%扣除支付A銀行的6．5%，獲得收益0．15%)。
要求：
(1)計算利率互換后A銀行和c銀行的實際籌資成本。
(2)計算利率互換的總利益，以及在A銀行、c銀行和D銀行之間是如何分享的。
41、 某空調制造公司，它屬于中小型企業，在市場競爭中屬于“二級梯隊”的陣營，公司真正的發展從1996年開始，公司過去五年的年平均增長率為l(0%。但是公司的領導意識到國內空調業的競爭日益激烈，產業的“保本點”在逐年上升，而且公司的增長率正趨于下降態勢，如果不改變現在比較落后的經營方式和管理機制，公司的發展將會受阻，這對于一個中小型公司來說，在產業重新“洗牌”的過程中會遭遇被淘汰的境地，于是公司領導開始進行變革。變革一開始，公司領導就要求全體員工在“一張白紙上重新開始”，由于公司現狀基本上是傳統的“人制”的管理方式，公司領導要求設計一整套科學的、規范化的、能夠支持公司快速發展的管理體系。由于公司規模不大，而且員工都非常年輕，員工的素質也比較高，公司上下齊心協力，變革項目進行得非常順利。
要求：
(1)簡述選擇戰略變革的時機的三種類型，并確定該公司戰略變革時機的的所屬類型。
(2)簡述戰略變革按性質劃分的兩種類型的含義，并確定該公司實施的戰略變革的性質。
(3)從適應環境和在市場條件下生存角度，簡述戰略變革的和類，并簡要分析該公司實施的戰略變革的種類。
(4)簡述戰略變革的模式，并簡要分析該公司實施的戰略變革的模式。
42、 E公司總部位于北京，其經營范圍涉及多個領域，主要有保健品、白酒、室內設計裝修和生態旅游四個業務單元。隨著社會進步和經濟發展，人類對自身的健康日益關注。上世紀90年代以來，全球居民的健康消費逐年攀升，對營養保健品的需求十分旺盛。在按國際標準劃分的15類國際化產業中，醫藥保健是世界貿易增長最快的五個行業之一，保健食品的銷售額每年以l3%的速度增長。但是，該公司涉足保健品市場的時間很短，市場占有率很低，而且保健品行業是一個高度競爭的行業。白酒行業在我國目前基本處于成熟階段，市場增長緩慢，受啤酒、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現了負增長，E公司的白酒業務具有悠久的歷史，市場占有率多年來在全國穩定保持在前5名，而且擁有相當一部分穩定的顧客群。據國家建設部門的規劃，2020年我國城鎮居民人均住宅建筑面積將達32平方米，這就意味著今后每年全國城鎮要新建住宅7億多平方米，而90%以上的住宅都要進行室內裝修設計。隨著城市的基礎建設、舊街區改造、更多商業店鋪、商務會展、甚至旅游開發項目等，成為國內設計整體水平提高的難得機遇和廣闊空間，該行業也成為增長率較快的行業之一。該公司的室內設計裝修業務開展的較早，在業內具有較好的口碑，在我國室內設計裝修市場具有較高的市場占有率：生態旅游是近年來正在興起的產業，發展較快，E公司的生態旅游園正在建設當中，不久就將開門迎客。針對市場上保健品產品的狀況，E公司創新地開發了納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產品；E公司生態園即將開業，其主要特色是果菜種植，家禽、家畜和小動物喂養，兒童傳統游戲等，面向的潛在客戶為北京城里的小朋友。
要求根據以上資料及相關理論，回答下列問題：
(1)說明E公司采用的企業總體戰略類型，并簡述該種戰略的優點；
(2)依據波士頓矩陣，分別指出E公司的保健品、白酒、室內設計裝修和生態旅游所屬的產品類型，并簡要說明理由；
(3)說明E公司對保健品業務單元和生態旅游業務單元各自采用的競爭戰略類型，并簡要說明理由；
(4)E公司在確定其生態旅游業務市場時對市場作了細分，根據該公司的市場定位說出至少三個該公司確定該細分市場的依據，并簡要說明理由。
