參考答案及解析
一、單項選擇題
1.A【解析】公司戰略是針對企業整體，用于明確企業目標，以及實現目標的計劃和行動。
2.A【解析】戰略規劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。使命是企業在社會經濟的整體發展方向中所擔當的角色和責任，也是企業的根本任務或其存在理由。
3.C【解析】國際貿易生命周期的四個階段分別為：階段1，產品在高收入國家中被開發，因為這些國家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對國內需求作出反應；階段2，創始者的出口市場中的企業開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產出相同的產品；階段3，在生產成本低的國家，企業開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業務；階段4，低成本國家與高收入國家同時競爭高收入國家的國內業務。
4.C【解析】最常用的分析市場機會的方法是根據企業的規模，但市場其實也可以根據購買者的規模來細分，這里的大型超市和小零售商的分類依據是購買者規模。
5.C【解析】基準類型主要包括：①內部基難：企業內部之間互為基準進行學習與比較；②競爭性基準：直接與競爭對手為基準進行比較；③過程或活動基準：與具有類似核心經營的企業為基準進行比較，但是兩者之間的產品和服務存在直接競爭的關系。強調同行業不同檔次的企業間的比較；④一般基準：與具有相同業務功能的企業為基準進行比較．強調跨行業比較；⑤顧客基準：與顧客的預期為基準進行比較。根據題意，選項C正確。
6.C【解析】選項A適宜采用市場滲透戰略，如果一家企業決心將利益集中在現有產品或服務，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業可能采取市場滲透戰略：選項8適宜采用穩定型戰略中的維持利潤戰略；選項D適宜采用相關多元化戰略，企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或吸引力逐漸下降時適合采用此戰略。
7.D【解析】無形資源，是指企業長期積累的、沒有實物形態的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。
8.C【解析】公司的產品種類繁多，數量有限，從影響運營流程的因素考慮，應具備選項A、B、D的特點，而選項C屬于種類不多、批量較大的運營模式的特點。
9．D【解析】剩余收益(RI)=部門利潤-部門平均凈資產×必要報酬率：200-1000×10％=100(萬元)。
10.A【解析】資金流量分析目的是為了確定一個戰略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。對備選戰略的評估可能會經歷下列流程：①評估必需的資金投資；②預測可賺得的累計利潤；③估計納稅義務和預期的股息支付；④對資金缺口的識別和投入估計。
11．B【解析】乙公司是新成立的公司，與甲公司有很大不同，不能以甲公司為基礎作增量預算，況且面臨的環境發生了很大變化。
12．B【解析】職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。隨著企業經營規模和范圍的不斷擴張，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。這樣，中心人物——首席執行官的職責就變得更加細化，這反映了協調職能單元的需要，并更多地關注環境問題和戰略問題。這是適用于單一業務企業的職能型結構。
13．C【解析】處于起步階段的企業，盡量使用權益籌資，避免債務籌資，一般不支付股利。t
14．C【解析】企業集團多元化具有如下優點：①分散風險；②獲得高利潤機會；③從現有的業務中撤離；④能更容易地從資本市場中獲得融資；⑤在企業無法增長的情況下找到新的增長點；⑥運用盈余資金；⑦利用未被充分利用的資源；⑧獲得資金或其他財務利益；⑨運用企業在粱個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。企業集團多元化經營不能體現為企業提供規模經濟的成本優勢，其為成本領先戰略的優點，選項C錯誤。
15．D【解析】審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗。
16．A【解析】選項A，銷售資產方式的優點是簡單易行，并且不用稀釋股東權益；選項B．股權融資是指企業為了新的項目而向現在的股東和新股東發行股票來籌集資金；選項C，債權融資與股權融資相比，融資成本較低、融資的速度也較快，并且方式也較為隱蔽：選項D，內部融資是企業最普遍采用的方式。
17．C【解析】風險降低的概念是基于企業不愿意被動接受特定的后果分布狀態，而通過自身努力改變不利后果的概率。本題中，丙項目預計的損益區間波動幅度最大，即損益分布狀態是極端的，在進行風險應對時應該采取風險降低策略，以改變其極端的損益分布狀態。
18．B【解析】技術風險與公司所采用電子系統的技術有關，比如可能在傳輸過程中產生差錯。一般說來，操作風險包括員工、技術、舞弊、外部依賴、外包等風險。
19．C【解析】有效的公司治理原則主要包括：①建立完善的組織結構；②明確董事會的角色和責任；③提倡正直及道德行為；④維護財務報告的誠信及外部審計的獨立性；⑤及時披露信息和提高透明度；⑥鼓勵建立內部審計部門；⑦尊重股東的權利；⑧確認利益相關者的合法權益；⑨鼓勵提升業績；⑩公平的薪酬和責任。企業是否建立內部審計部門要根據企業的規模和經營特點等因素決定，規模很小的企業可能不需要建立內部審計部門。
20．B【解析】2分模型的預測結果小于l.81時．說明企業處于危險之中，很可能走向破產，2分模型的預測結果等于或大于3時，表明企業財務狀況穩定。如果Z分模型的結果在1．81～2.99之間，表明需要對企業進行進一步的調查。
21．A【解析】在風險管理理念中，風險管理是企業內每個人的責任，即不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監察和維持內部控制負有一定的責任。①董事會及首席執行官：為內部控制確立基調，監察角色；②外聘審計師：就該系統的有效性作報告，監察角色；③業務部門的領導：負責制定明確的內部控制政策和程序；④雇員：負責執行和遵守內部控制政策和程序。
22．C【解析】風險敞口就是指未加保護的風險。本題3000萬元的應收賬款中，已經得到預算批準的逾期應收賬款余額有l800萬元，即有1800萬元的應收賬款信用風險已經得到保護，尚有1200萬元的信用風險敞口。
23．D【解析】電子商務的主要好處是可以通過全球市場使銷售量出現潛在增長，相比其他銷售方式減少了交易成本。
24．B【解析】系統訪過程中不相容崗位(或職責)一般包括：申請、審批、操作、監控。
