參考答案及解析
一、單項選擇題
1．A【解析】選項C不屬于總體戰略，所以排除。由于廣告公司采用以鞏固經營范圍或規模為導向的戰略，且選擇“維持利潤戰略”，因此屬于穩定型戰略，所以選項A正確。
2．C【解析】效率尋求者的目的在于，以某種方式對現有資源投資的結構進行合理化調整，從而使投資能通過對分布在不同地理區域的活動進行同一管理而獲利。尋求效率的企業有兩類：①根據勞動分工將活動分布于發達國家和不發達國家，這類企業希望通過勞動分工來享受規模經濟的好處；②將活動分布于經濟結構和收入水平類似的國家。
3．C【解析】制作精細的雨傘在美國沒有被當地的文化接納，也沒有符合當地人的消費心理，因此這屬于社會和文化因素，所以選項C正確。
4．C【解析】題目中強調“年輕人”屬于人口細分；“突出的影音、游戲功能配置”屬于應用細分；“滿足追求時尚和個性化”屬于心理細分。
5．B【解析】考察企業的核心競爭力首先要做的是資源審計。
6．A【解析】管理層要對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：①市盈率法：②目標企業的股票現價；③凈資產價值(包括品牌)；④股票坐息率；⑤現金流折現法；⑥投資回報率。
7．C【解析】后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其的控制權。后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。
8．D【解析】成本領先戰略的優勢主要包括：①可以抵御競爭對手的進攻；②具有較強的對供應商的議價能力；③形成了進入壁壘。選項D反映的是差異化戰略的好處。
9．B【解析】該公司是在收到訂單或知道需求量之前就開始生產產品，屬于庫存生產式生產。
10．C【解析】質量成本可以分為：①預防成本；②鑒定費用；③內部失效成本；④外部失效成本。其中，內部失效成本是指質量不足引起的成本，在時間轉移或服務從企業轉移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。
11．D【解析】外部失效成本是在項目或服務從企業轉移到客戶的過程之后識別出來的問題。
12．D【解析】如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險；原因在于這可能使企業開發出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。
13．C【解析】增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。
14．C【解析】債權融資的特點是：①限制較多；②額度有限；③需要按期還本付息，對企業的壓力大；④與股權融資相比，融資成本較低、融資的速度也較快，并且方式也較為隱蔽。
15．C【解析】審計委員會的主要活動之一是核查對外報告規定的遵守情況。審計委員會一般有責任確保企業履行對外報告的義務。審計委員會應結合企業財務報表的編制情況，對重大的財務報告事項和判斷進行復核。管理層的責任是編制財務報表，審計師的責任是編制審計計劃和執行審計。
16．B【解析】該類產品處于產品生命周期中的成長期，屬于明星產品，適宜采取追加投資，擴大業務的策略。
17．A【解析】內控規范要求企業建立內部控制體系時應符合以下目標：①合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整；②提高經營效率和效果；，③促進企業實現發展戰略。內部控制監督屬于內控規范的要素。
18．D【解析】環境風險是指企業由于其自身或影響其業務的其他方造成的環境破壞而承擔損失的風險。
19．D【解析】風險降低，亦稱作風險緩解。不同的實際情況適用不同的風險降低方法。常用的一種形式是風險分散，即通過分散的形式來降低風險，比如在多種股票而非單一股票上投資。
20．C【解析】當利率上升時，對外負債需償還更多的利息，同時對外投資也可能獲得更多的利息收入，但由于前者更敏感，壓力更大，所以風險上前者大于后者。
21．D【解析】政府的不作為或直接干預可能對企業產生政治風險。政府的不作為是指政府未能發出企業要求的許可證，或者政府未能實施當地法律。直接干預包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關稅壁壘、沒收資產或限制將利潤帶回母國。
22．D【解析】上市公司進行私有化改造，是指一小群人(現有股東和／或管理人員)在有或沒有金融機構的支持下購買公司所有的股票。私有化可能涉及公司股份從證券交易所退市。私有化的優點是：①可以節省公司達到公開上市的要求的所有費用；②公司免于受到由財務問題所導致的公司股票價格波動；③公司不容易受到敵意要約收購；④公司管理層可以專注于長期的業務需求，而不是滿足股東的短期期望；⑤在私有公司，股東可能會更接近公司管理，降低了由所有權和經營權分離帶來的代理成本。
23．B【解析】管理信息系統將主要來自內部的數據轉化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時作出有效的決策。它從事務處理系統獲得數據并生成報告。這些報告往往是標準報告，但是其中的信息通常需要再進行其他處理。
24．A【解析】五個提供服務的流程和目標是：①服務級別管理；②可用性管理；③能力管理；④信息技術服務持續性管理；⑤財務管理。
