21、福特汽車公司總裁亨利?福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰略。按照明茨伯格的戰略5P定義，這表明（ ）。
A. 戰略是一種計劃
B. 戰略是一種觀念
C. 戰略是一種模式
D. 戰略是一種定位
【考點】5P
【答案】C
【難易程度】★★★
【解析】福特汽車公司總裁亨利?福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰略，這強調戰略是一種模式。
22、屈臣氏上市了自有品牌的一款眼部護膚品——骨膠原保濕緊致眼部走珠精華露，為了能在目標市場實現其所希望的效果確定了一組可控營銷變量，那么下列哪項是營銷工具中最有力的策略（ ）。
A. 產品
B. 促銷
C. 定價
D. 地點
【考點】營銷組合
【答案】C
【難易程度】★
【解析】本題考核營銷組合。定價是營銷工具中最有力的策略。
23、為了符合有關監管組織的獨立性要求，某房產中介公司禁止員工在房產交易中同時代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項交易的客戶資料。如果發現違規情況，必定解雇有關員工。該公司此種規定屬于（ ）。
A. 權力和責任的分配
B. 管理哲學和經營風格
C. 調節和復核
D. 人力資源政策和實務
【考點】《企業內部控制應用指引》
【答案】D
【難易程度】★
【解析】人力資源政策和實務包括：(1)招聘和雇傭；(2)新雇員的試用期和崗前培訓制；(3)建立雇員員工培訓長效機制、提升員工素質；(4)績效評估；(5)辭職、解除勞動合同退休等。
24、下列各項中，屬于分析企業(總體)戰略與企業能力和企業業績之間是否存在差距的是（ ）。
A. 內部環境和經營戰略差距分析
B. 企業層面的差距分析
C. 外部環境和經營戰略差距分析
D. 企業業績與經營戰略差距分析
【考點】差距分析
【答案】B
【難易程度】★★
【解析】外部環境和經營戰略差距包括宏觀環境與經營戰略差距、行業環境與經營戰略差距、行業競爭對手與經營戰略差距；
內部環境和經營戰略差距包括能力與經營戰略差距、企業業績與經營戰略差距、主要利益相關者與經營戰略差距；
企業層面的差距分析包括企業(總體)戰略與企業能力差距分析以及企業(總體)戰略與企業業績差距的分析。
本題屬于企業層面的分析。
25、“戰略就是要通過正確地配置企業資源，形成有力的競爭優勢。”這種說法屬于戰略的（ ）。
A. 計劃觀
B. 模式觀
C. 定位觀
D. 觀念觀
【考點】5P定義
【答案】C
【難易程度】★★
【解析】戰略是一種定位，是指戰略是確定一個組織在其所處環境中的位置，對企業而言就是確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續的競爭優勢。
26、企業向顧客提供定制產品，而每個客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預測。此時平衡產能與需求的最佳方法是（ ）。
A. 資源訂單式生產
B. 訂單生產式生產
C. 庫存生產式生產
D. 裝配生產式生產
【考點】平衡產能與需求的方法
【答案】A
【難易程度】★
【解析】平衡產能與需求的方法共有三種：資源訂單式生產、訂單生產式生產、庫存生產式生產。資源訂單式生產是指先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產；訂單生產式生產是指先儲備資源，然后取得訂單，最后是組織生產；庫存生產式生產是指先取得資源，然后組織生產，最后是尋求訂單。本題中，由于企業向顧客提供定制產品，而每個客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預測，只能是先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產。
27、下列各項中，可以用來預測策略和財務失敗的財務技術是（ ）。
A. VaR計算法
B. z模型
C. 波士頓矩陣
D. 蒙特卡羅模擬法
【考點】財務風險管理
【答案】B
【難易程度】★★
【解析】2模型是被用來預測策略及財務失敗的財務技術。其原理是通過檢查公司的財務報表來預測策略及財務失敗。先計算出五個比率，然后乘以預先確定的權重因數，再相加，即得出z模型的結果。這五個比率結合起來后，被認為能夠對策略及財務失敗作出最佳預測。
28、江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司在推出一種抗感冒新藥時著力在營銷上別出心裁，把藥命名為“白加黑”，在國內首次采用了“日夜分開”的服藥方法，強調“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的獨特創意，廣告詞是“消除感冒，黑白分明”。該企業采用的是哪種競爭戰略（ ）。
A. 差異化戰略
B. 集中差異化戰略
C. 集中化戰略
D. 市場滲透戰略
【考點】差異化戰略
【答案】B
【難易程度】★★
【解析】本題考核差異化戰略的選擇。該企業是一家制藥企業，除了生產感冒藥，還生產其他藥，白加黑只是感冒藥的一種產品，是在感冒藥這個細分市場采取的是集中差異化戰略。
【知識相關】集中差異化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。集中化戰略一般是中小企業采用的戰略，可分為兩類：集中成本領先戰略和集中差異戰略。
29、隨著全國性禁煙活動的發起及公民健康意識的強化，甲煙草公司總經理決定收縮香煙業務，并利用企業剩余資金投資一些新興產業，轉移公司的業務中心。根據以上材料分析，甲煙草公司的變革模式是（）。
A.協調變革
B.計劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
【考點】計劃變革
【答案】B
【難易程度】★
【解析】根據材料，該公司的管理層積極采取變革，同時公司變革幅度較大，因此屬于計劃變革。
30、在企業處于快速變化但相對簡單的環境時，企業的形式最好應該是（ ）。
A. 分權型機械式組織
B. 分權型有機式組織
C. 集權型機械式組織
D. 集權型有機式組織
【考點】集權型有機式組織
【答案】D
【難易程度】★
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