第三版教材目錄

第二版教材目錄

總變化

第三版教材

頁碼增加

增加比例

正文內容變動

課后習題數量變化

課后習題內容變化

第一章人力資源規劃

第一章人力資源規劃

將刪除內容的習題替換為新增內容的習題，占比>50%

第一節企業組織結構圖的繪制

新增加

12

100%

新增知識點

第二節工作崗位分析

第一節工作崗位分析與設計

局部調整

第一單元T作崗位分析

未變化

第二單元工作崗位設計

刪除

第三節企業勞動定額定員管理

局部調整

第一單元勞動定額水平

新增加

第二單元勞動定額的修訂

新增加

31

100%

新增知識點

第三單元勞動定額統計與分析

新增加

第二節企業勞動定員管理

局部調整

第四單元企業定員人數核算的基本方法

第一單元企業定員人數的核算方法

未變化

未變化

第五單元定員標準的編寫格式和要求

第二單元定員標準編寫格式和要求

未變化

第三節企業人力資源管理制度規劃

刪除

第四節人力資源費用預算的審核與支出控制

第四節人力資源費用預算的審核與支出控制

局部調整

第一單元人力資源費用預算的審核

第一單元人力資源費用預算的審核

局部調整

1

20%

增加一些知識點和例子

第二單元人力資源費用支出的控制

第二單元人力資源費用支出的控制

未變化

少2道

內容沒變，少的2道
是新教材中刪去的內容

第二章人員招聘與配置

第二章人員招聘與配置

第一節員工招聘活動的實施

第一節員工招聘活動的實施

局部調整

第一單元人員招募方法的選擇

第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法

局部調整

1

10%

增加一個知識點

第二單元對應聘者進行初步篩選

第二單元對應聘者進行初步篩選

未變化

第三單元面試的組織與實施

第三單元面試的組織與實施

未變化

第四單元人員選拔的其他方法

第四單元其他選拔方法

局部調整

1

10%

增加一個

知識點

第五單元員工錄用決策

第五單元員工錄用決策

未變化

第二節員工招聘活動的評估

第二節員工招聘活動的評估

局部調整

第一單元招聘評估指標的統計分析

第二單元招聘活動過程的評估

新增加

8

90%

增加一些例子和知識點

第三節人力資源的有效配置

第三節人力資源的有效配置

局部調整

第一單元人力資源的空間配置

第一單元人力資源的空間配置

局部調整

1

5%

增加一個知識點

第二單元人力資源的時間配置

第二單元人力資源的時間配置

局部調整

5

10%

增加一些知識點

第四節勞務外派與引進

刪除

第三章培訓與開發

第三章培訓與開發

少2道

多為考查新增內容

第一節培訓項目設計與有效性評估

第一節培訓管理

新增加

第一單元基于需求分析的項目設計

第一單元培訓需求的分析

新增加

第二單元員工培訓的有效性評估

第二單元培訓規劃的制定

新增加

55

95%

新增一些
知識點

第二節培訓課程的設計

第三單元培訓組織與實施

新增加

第四單元培訓效果的評估

新增加

第三節培訓方法的選擇與組織實施

局部調整

新增一些

第一單元培訓方法的選擇與應用

第二節培訓方法的選擇

局部調整

2

10%

知識點

第二單元員工培訓的組織與實施

未變化

第四節培訓制度的建立與推行

第三節培訓制度的建立與推行

局部調整

3

30%

增加一些知識點和例子

第四章績效管理

第四章績效管理

刪至2道

考查核心內容

第一節績效管理系統的設計

第一節績效管理系統的設計、運行與開發

局部調整

1

7%

新增一個知識點

第二節員工績效考評

第一單元績效管理系統的設計

第一單元績效計劃的內容與實施

第二單元績效管理系統的運行

新增加

7

100%

新增內容

第三單元績效管理系統的
開發

刪除

第二單元績效考評方法及應用

第二節績效管理的考評方法與應用

局部調整

15

60%

新增知識
點及內容

第三單元績效面談與績效改進

第一單元行為導向型主觀考評方法

局部調整

1

10%

新增一些
知識點

第二單元行為導向型客觀考評方法

刪除

第三單元結果導向型考評方法

刪除

第五章薪酬管理

第五章薪酬管理

少8道

多為對新增內容的考查，與舊教材一樣的較少

第一節薪酬制度設計

第一節薪酬制度設計

局部調整

第一單元薪酬體系設計

第一單元薪酬管理制度的制定依據

局部調整

7

50%

知識點有
所變動

第二單元．專項薪酬管理制度

第二單元薪酬管理制度的制定程序

新增加

6

50%

多為新增
知識點

第三單元工資獎金制度的調整

局部調整

第二節崗位評價

第二節工作崗位評價

局部調整

第一單元崗位評價的基本步驟

第一單元工作崗位評價的基本步驟

局部調整

1

30%

知識點有
所變動

第二單元崗位評價系統設計

第二單元工作崗位評價指標與標準

局部調整

知識點有

第三單元工作崗位評價方法
與應用

局部調整

-4

-50%

較大變動

第三節人工成本核算

第三節人工成本核算

局部調整

1

10%

知識點稍有變動

第四節員工福利管理

第四節員工福利管理

第一單元福利總額預算計劃

局部調整

3

30%

知識點有
所增加

第二單元各類保險金和住房公積金核算

第六章勞動關系管理

第六章勞動關系管理

增加5道

多為對新增知識點的考查，與舊教材一樣的較少

第一節勞動關系的調整方式

刪除

第一節企業民主管理

第四節企業民主管理制度

局部調整

6

50%

知識點有所增加

第二節勞動標準的制定與實施

第五節工作時間與最低工資標準

局部調整

第一單元工作時間制度

第一單元工作時間制度

局部調整

3

50%

知識點有所增加

第二單元最低工資保障制度

第二單元最低工資保障制度

未變化

第三單元用人單位內部勞動規則

第三節用人單位內部勞動規則

局部調整

7

70%

增加一些例子

第三節集體合同管理

第二節集體合同制度

局部調整

2

20%

知識點有所增加，能力要求有所改變

第四節勞動爭議的協商與調解

新增加

7

95%

多為新增知識點

第五節勞動安全衛生與工傷管理

第六節勞動安全衛生管理

局部調整

第一單元勞動安全衛生保護管理

第一單元勞動安全衛生保護

局部調整

1

30%

增加一個知識點

第二單元工傷管理

第二單元工傷管理

局部調整

8

80%

增加一些例子和知
識點