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高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)第六章第一節(jié)

來源：233網(wǎng)校 2006年9月5日

 3、確定薪酬策略的流程
 1）掌握薪酬調(diào)查分析結(jié)果；
 2）理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念；
 3）理解企業(yè)戰(zhàn)略；
 4）掌握相關(guān)政策；
 5）了解員工需求；
 6）了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)實(shí)力；
 7）制定薪酬策略。
 薪酬策略要回答兩大問題：一是決定薪酬水平處在什么競(jìng)爭(zhēng)級(jí)別上，二是如何發(fā)放工資能夠?qū)T工的績(jī)效產(chǎn)生影響。
 4、薪酬設(shè)計(jì)的影響因素
 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分三個(gè)基本成分：基本薪酬、激勵(lì)薪酬和福利設(shè)計(jì)。
 個(gè)人因素：?jiǎn)T工的基本素質(zhì)、勞動(dòng)量、員工的工齡、其他因素。
 職位因素：職位的高低和類別、工作條件。
 企業(yè)因素：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的薪酬哲學(xué)。
 4）社會(huì)因素：政府的政策和法規(guī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況。
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