高級人力資源管理師復習第六章第三節(jié)
（2）根據(jù)團隊的最終整體產(chǎn)出水平確定產(chǎn)量標準，然后，所有成員都根據(jù)團隊所從事工作的既定的計件工資率或標準工時工資率獲取相同報酬；
（3）簡單地選定團隊所能控制的績效或生產(chǎn)率的測量標準來衡量團隊整體績效，然后，所有成員根據(jù)整體績效的高低獲取同樣的薪酬。
整體優(yōu)劣勢分析：
優(yōu)點：有利于培養(yǎng)團隊凝聚凝聚力；對團隊的績效評估比個體更準確。
缺點：與個休文化價值觀不相吻合；容易出現(xiàn)“騎墻”現(xiàn)象；從眾壓力、群體思維等可能限制績效的提高；有時要明確區(qū)分出有意義的工作團隊很困難；群體間的相互競爭可能導致整體績效下降。
3）基于部門范圍的激勵薪酬方案：收益分享計劃有斯坎倫計劃和Rucker計劃；
4）基于公司范圍的激勵薪酬方案：利潤分享計劃和員工持股計劃。
3、特定人員的激勵薪酬方案
1）研發(fā)人員的薪酬：著眼于外部具有競爭性。
2）中高級主管的薪酬：考慮短期激勵和長期激勵。
3）銷售人員的薪酬：底薪加提成
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