人力資源管理的價(jià)值導(dǎo)向：人力資源管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值，通過組建一支企業(yè)發(fā)展所需的員工隊(duì)伍和造就一種激發(fā)員工動(dòng)力的新型的管理機(jī)制，并通過多種人力資源管理職能來實(shí)現(xiàn)這種創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。
　　隊(duì)伍：高度重視知識(shí)者和企業(yè)家，他們是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體；
　　機(jī)制：分三部分：為了創(chuàng)造價(jià)值，建立激勵(lì)機(jī)制；為了評(píng)價(jià)價(jià)值，建立績(jī)效管理機(jī)制；為了分配價(jià)值，建立競(jìng)爭(zhēng)性薪資結(jié)構(gòu)。
　　高級(jí)人力資源管理者的角色和任務(wù)：
　　新時(shí)期的要求：熟悉本公司的業(yè)務(wù)；具有經(jīng)營(yíng)者的良好的心理狀態(tài)；扎實(shí)的人力資源管理知識(shí)；管理咨詢和溝通技能；了解本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其相關(guān)工作要求；懂得進(jìn)行人力資本管理；能進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng)；掌握基本的人力資源管理技術(shù)；具有個(gè)人主動(dòng)性；有較好的工作組織能力。
　　部門管理者的人力資源管理職責(zé)：
　　首先應(yīng)是人力資源管理專家，對(duì)人力資源管理直接負(fù)責(zé)，又與人力資源管理部門共同承擔(dān)人力資源管理工作。
　　高級(jí)人力資源管理者的角色定位：
　　與其他管理人員合作：
　　1）戰(zhàn)略伙伴；
　　2）流程專家；
　　3）精通業(yè)務(wù)；
　　4）變革管理；
　　5）員工的支持者；
　　6）人力資源管理的支持者；
　　7）可信任者。
　　角色定位：
　　1）計(jì)劃者；
　　2）立法者；
　　3）催化者；
　　4）咨詢員；
　　5）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略伙伴；
　　6）監(jiān)督員；
　　7）服務(wù)員。

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