研究崗位勝任特征的意義和作用
(一)人員規劃的意義主要體現在工作崗位分析上。它具有更強的工作績效預測性，能夠更有效地為選拔、培訓員工以及為員工的職業生涯規劃、獎勵、薪酬設計提供參考標準。 崗位勝任特征在工作分析中的意義： 1、崗位勝任特征可以引導工作分析的價值導向 2、崗位勝任特征總是與企業文化和經營目標相聯系，所以在實施工作分析時引入勝任特征，可以彌補傳統工作分析僅限于崗位短期缺陷
(二)人員招聘 1、崗位勝任特征的出現，改變了傳統的招聘選拔模式，使得人才的核心特質和動機逐步成為招聘選拔的重點 2、崗位勝任特征的引用解決了測評小組或面試官擇人的不一，并能有效進行高績效水平的工作 3、基于崗位勝任特征的人員招聘機制建立在企業發展愿景，企業價值觀和工作分析評價的基礎之上，注重人員、崗位和組織三者之間的報考匹配，招到該崗位的人員，是兼顧勞動契約和心理契約的雙重契約關系
(三)培訓開發意義：使培訓工作更具有系統性、科學性、規范性和實用性。 1、崗位勝任特征改變了以往知識、技能培訓一統天下的格局。使得員工潛能也躋身于培訓中 2、基于勝任特征的分析，針對崗位要求并結合現有人員的素質狀況，為員工量身制訂培訓計劃，提高培訓效率 3、勝任特征研究有利于員工職業生涯的發展
(四)績效管理 1、勝任特任模型的建立為確立績效考評指標體系提供了必要的前提 2、勝任特征模型的建立完善績效考評管理體系提供了可靠的保障
備考試題：人力資源管理師一級歷年真題
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