第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理【考點(diǎn)解讀】
一、戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略性人力資源管理有以下特點(diǎn)：
（1）代表了企業(yè)一種全新的理念；
（2）是進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程；
（3）是人力資源發(fā)展的更高階段；
（4）對人員有了更高的要求；
2、人力資源戰(zhàn)略管理的概念
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念，是指企業(yè)在對所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程。
二、人力資源管理的發(fā)展階段：
1、經(jīng)驗(yàn)管理階段；
歐文—工作績效評價(jià)系統(tǒng)
2、科學(xué)管理時(shí)期；
泰勒—?jiǎng)幼髋c實(shí)踐研究
3、人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)階段；
4、現(xiàn)代人力資源管理時(shí)期；
梅奧—人際關(guān)系學(xué)（霍桑試驗(yàn)）
馬斯洛—需要層次理論
赫茨伯格---雙因素理論
現(xiàn)代人力資源管理時(shí)期的三個(gè)階段：
（1）傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長
（2）現(xiàn)代人替代傳統(tǒng)人事管理
（3）現(xiàn)代由初階向高階發(fā)展的階段。
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征
1、將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、集當(dāng)代多學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身 （五種理論）：
a一般系統(tǒng)理論
b行為角色理論
c人力資本理論
d交易成本理論
e資源基礎(chǔ)理論
3、人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大改變。主要有以下四點(diǎn)：
a組織性質(zhì)轉(zhuǎn)變
b管理角色轉(zhuǎn)變
c管理職能轉(zhuǎn)變
d管理模式轉(zhuǎn)變：開放性和適應(yīng)性、系統(tǒng)性和報(bào)考性、針對性和靈活性
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1、基礎(chǔ)工作的健全程度
2、組織系統(tǒng)的完善程度
3、領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度
4、綜合管理的創(chuàng)新程度
5、管理活動(dòng)的精確程度
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