第二單元 人力資源戰略規劃的設計與實施【考點解讀】
一人力資源戰略規劃的概念和特點
1、企業戰略的特點
a目標性b全局性c計劃性d長遠性e綱領性f應變性競爭性風險性
2、人力資源的概念
人力資源是相對于其他物力、財力等資源的名稱稱謂，是企業在一定時間、空間條件下，勞動力數量和質量的總和。是實現企業發展戰略目標重要的支撐系統，人力資源戰略通常泛指在企業未來的發展中，人力資源開發與管理的總體方向、工作目標和主要任務。
3、人力資源戰略規劃的概念
人力資源戰略規劃是企業在對其所處的外部環境、內部條件以及各種相關要素進行系統分析的基礎上，從企業的全局利益和發展目標出發，對人力資源的開發、利用、提高和發展所作出的總體預測、決策和安排。
4、人力資源戰略規劃的特點
第一是他的精神性，
第二是他的可變性、可調性。
5、人力資源規劃的重要意義：
（1）有利于企業明確在未來相當長的一段時期內人力資源管理的重點。
（2）有利于界定人力資源的生存環境和活動空間，
（3）有利于發揮企業人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位
（4）有利于保持企業人力資源長期的競爭優勢
（5）有利于增強領導者的戰略意識
（6）有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作。
二、人力資源戰略的構成
1、總體戰略
2、業務戰略
3、職能戰略
2、人力資源戰略規劃的區分：
（1）從時限上可分為：
A：長期戰略規劃、5年以上。
B：中短期戰略規劃，3～5年，也叫人力資源策劃
（2）從層級和內容上可以區分為：人力資源總體發展戰略、組織變革與創新戰略、員工培訓開發戰略、專才培養選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發展策略、勞動關系管理策略。
（3）從性質上分為吸引策略、參與策略、投資策略。
三、人力資源策略與經營策略
1、企業競爭策略的含義：
企業競爭策略是從企業發展的總體戰略出發，通過采取一系列有效的政策和措施，使企業在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優勢的策略。
2、企業競爭策略的分類：
（1）廉價型競爭策略
（2）獨特型競爭策略
a.創新競爭策略b.優質競爭策略。
3、人力資源管理策略的特點：
（1）吸引策略 特點是：中央集權，高度分工，嚴格控制，依靠工資、獎金維持員工的積極性。
（2）投資策略 特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業與員工建立長期工作關系，重視發揮管理人員和技術人員的作用。
（3）參與策略 特點是：企業決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發揮絕大多數員工的積極性、主動性和創造性。
四、人力資源戰略規劃的影響因素
1、企業外部環境和條件：
（1）勞動力市場的完善程度
（2）政府勞動法律法規的健全程度（3）工會組織的作用；
2、企業內部環境和條件：
（1）企業文化：
a家族式 b發展式
c 市場式 d 官僚式；
（2）生產技術；
（3）財務實力
五、企業戰略管理的主要內容
1、設計企業發展遠景；
2、明確企業的主要任務；
3、分析企業外部環境和條件；
4、掌握企業內部資源狀況；
5、設定企業戰略總目標和分目標；
6、為完成每一項目標制定行動方案；7、貫徹實施行動方案；
8、對實施過程進行監控，保證行動方案的落實。
六、人力資源戰略規劃設計的要求
1、三個主要環節的統一：
（1）人力資源戰略規劃設計與形成，（2）戰略規劃的實施，
（3）戰略規劃的評價與控制，
2、企業人力資源管理戰略規劃設計 （1）信念是企業文化的內涵，屬于精神范疇
（2）遠景是企業發展的宏偉藍圖
（3）任務是企業所肩負的責任和義務，以及對社會和客戶的承諾
（4）目標是對企業發展的長期、中期和短期目標的定位
（5）策略是實現戰略的具體措施和辦法。
七、企業人力資源內外部環境分析
1、外部環境分析的目的是：全面了解和掌握外部環境的狀況及其變化的發展趨勢，并揭示企業在未來發展中可能遇到的機會和威脅。
2、分析內容包括：社會環境分析、勞動力市場的環境分析、對勞動力市場功能的分析、通過勞動力市場進入本企業的各類勞動力供給來源的分析、產業結構調整與變化對本企業人力資源供給與需求的影響分析、同行業各類勞動力供給與需求的分析、競爭對手的分析。
3、人力資源內部能力分析 是從企業人力資源的現狀出發，通過全面深入的分析，了解并掌握企業在未來發展中的優勢和劣勢，為人力資源戰略的確定提供依據；
4、內部能力分析包括：企業人力資源的現狀分析、各類專門人才的需求情況分析、人員素質結構的分析、員工崗位適合度與績效情況的分析、企業組織機構分析、人力資源管理規章制度以及相關的勞動人事政策的分析、企業文化的分析。
八、企業人力資源戰略的決策
1、P32頁的SWOT分析圖
A內部優勢—外部威脅：多樣型
B內部優勢—外部機會：扭轉型
C內部劣勢--外部威脅：防御型
D內部劣勢--外部機會：進攻型
2、從六個方面做出評析和平衡：
（1）人員招募/甄選/晉升/替換模式
（2）個體與組織績效管理的重點
（3）員工薪資/福利與保險制度設計
（4）員工教育培訓與技能開發類型
（5）勞動關系調整與職業生涯發展
（6）內部組織整合/變革與創新思路
九、企業人力資源戰略規劃的實施
1、認真做到組織落實
2、實現企業內部資源的合理配置
3、建立完善內部戰略管理支持系統
4、有效調動全員的積極因素
5、充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導向作用
十、企業人力資源戰略規劃的評價與控制
1、確定評價的內容
2、建立評價衡量標準
3、評估實際績效
4、根據分析結果采取行動，對戰略決策進行必要的修改調整。
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