第三節 企業集團人力資本戰略管理【考點解讀】
一、人力資本的含義與特征：
1、人力資本是能夠帶來現在或未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量，是體現在人力資源身上的以人力資源的數量和質量表示的一種非物質資本。
2、人力資本的基本特征
1、人力資本是一種無形資本
2、人力資本具有時效性
3、人力資本具有收益遞增型
4、人力資本具有累積性
5、人力資本具有無限創造性
6、人力資本具有能動性
7、人力資本具有個體差異性
二、企業人力資本的含義
1、企業人力資本是企業全體員工投入到企業中的能夠為企業現在或未來創造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。
2、強調以下幾點：
（1）：能夠為企業現在或未來創造收益的員工的知識和技能才是企業的人力資本
（2）：企業人力資本是全體員工投入到企業中的人力資本的價值量之和。
（3）：企業人力資本是企業內部員工人力資本集體協調與合作的“整合”
三、人力資本管理與人力資源管理的關系
1、人力資源管理是經理人員對員工的管理，而人力資本管理是物質資本所有者與人力資本所有者的有效合作方式，是為實現一定的企業戰略目標，通過人力資本與物質資本的理想配置，人力資本所有者與物質資本所有者有效合作，雙方在企業經濟組織內，通過雙方合作為社會提供高質量的產品和服務，從而各自獲得最大收益。
2、人力資本管理包括經理經理人員對員工的管理------人力資源管理，也包括物質資本所有者與人力資本所有者之間合作關系中的治理結構和制度安排。
四、人力資本的范疇
廣義的企業人力資本包括董事會成員------董事的人力資本、經理班子成員的人力資本以及企業內部各個層級的技術人才和所有員工所擁有的人力資本。
狹義的人力資本主要包括經理班子成員、高級管理人才和高級技術人才。
五、企業人力資本包括：集團公司以及成員企業高層經理班子，高級管理人才，高級技術人才，普通管理人才，普通技術人才以及大多數員工和由集團公司或其他母公司派遣到子公司、控股公司、參股公司的董事等。
六、企業集團人力資本管理：
1、目的：是使企業集團各成員企業以及他們的人力資本自身收益最大化。
2、內容
1）人力資本的戰略管理
2）人力資本的獲得與配置
3）人力資本的價值計量
4）人力資本投資
5）人力資本績效評價
6)人力資本激勵與約束機制
（1）--人力資本的規劃
（2）---人員招聘
（3、4、5、6-人力資本的工作分析
3、特點
1）企業集團人力資本的整合與協同效應
2）集團公司對成員企業人力資本的管理主要是以產權控制為主的間接控制
3）以母子公司之間的人力資本管理為重點
4）人力資本管理具有多種層次結構
4、優勢
1)可以在更廣闊的領域獲得和配置
2)可以發揮團隊優勢和整體實力
3)具有很強的吸引優秀人才的優勢
4)人力資本可在企業集團內部轉移
七、企業集團的人力資本戰略
1、制定與實施人力資本戰略的任務
2、制定企業集團人力資本戰略作用
3、實施企業集團人力資本戰略的基本原則
a適度合理
b集權和分權相結合
c權變原則
八、制定人力資本戰略的基本方法
1、雙向規劃過程 ；
2、并列關聯過程；
3、單獨制定過程；
九、企業集團人力資本戰略的實施
1、統一認識階段
2、戰略的計劃階段
3、戰略的實施階段
4、控制與評估階段
十、人力資本戰略實施的模式
1、指令型
2、變革型
3、合作型
4、文化型
5、增長型
十一、人力資本戰略實施的評價與控制
1、 環境評價
2、 問題確定
3、戰略制定
4、行動計劃/資源分配
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