2020年人力資源管理師一級試題每日一練(6.30)
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為助大家順利拿證，小編特整理了一級人力資源管理師一道單選和一道多選供大家日常練習。
1、【單選題】( )計劃的核心在于建議以計劃和生產委員會為主體尋求節省勞動力成本的方法和手段，不對提出建議的個人給付報酬，整個計劃的首要原則是以團體為目標。
A.斯坎倫計劃
B.泰羅計劃
C.利潤計劃
D.甘特計劃
參考答案：A
參考解析：斯坎倫計劃從人事方面著手進行改革，就是改變組織成員的態度評價準則、作風、行為以及人與人之間的關系。這種方法假定人是推動變革或抵抗改革的主要力量。核心在于建議以計劃和生產委員會為主體尋求節省勞動力成本的方法和手段，不對提出建議的個人給付報酬，整個計劃的首要原則是以團體為目標。
2、【多選題】“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優缺點是( )。
A.減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率
B.集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權威，容易協調、指揮集團和各成員企業的生產經營活動
D.總經理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，容易造成失誤
E.集團總經理和職能部門容易忽視其他成員企業的利益，袒護自己的企業，不敢果斷處理問題
參考答案：ABCDE
參考解析：所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理機制也被稱為依附性的職能機構，是指由一家實力雄厚的主體企業的職能機構同時作為企業集團本部的職能機構。優點是：減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率；集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作；具有較高的權威，容易協調、指揮集團和各成員企業的生產經營活動。缺點是總經理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，容易造成失誤；集團總經理和職能部門容易忽視其他成員企業的利益，袒護自己的企業，不敢果斷處理問題。
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