我們總在尋找能助自己一臂之力的貴人，卻常常低估了自己本身就具有的能力；我們總是抱怨上天關(guān)上了那扇門(mén)，卻忘記了自己可以推開(kāi)一扇窗。勇敢迎接挑戰(zhàn)，挖掘自身潛力，這世上最大的貴人，其實(shí)正是你自己。學(xué)習(xí)從什么時(shí)候開(kāi)始都不晚！復(fù)習(xí)階段，做題必不可少，來(lái)練習(xí)幾道題吧！
【練一練】
1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)不包括()。
A.法人股東和個(gè)人股東之間的
B.選擇公司的治理結(jié)構(gòu)
C.法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)
D.公司進(jìn)行控股管理
2、公司制企業(yè)的基本特征是( )。
A.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)結(jié)合
B.所有權(quán)從屬于經(jīng)營(yíng)權(quán)
C.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
D.經(jīng)營(yíng)權(quán)從屬于所有權(quán)
3、在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)公司依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系做到()。
A.統(tǒng)一行使出資人所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))職能
B.統(tǒng)一投資決策
C.統(tǒng)一配置資源
D.統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)
E.統(tǒng)一體制
5、戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過(guò)程的特點(diǎn)不包括()。
A.管理模式的轉(zhuǎn)變
B.管理角色的轉(zhuǎn)變
C.管理性質(zhì)的轉(zhuǎn)變
D.管理職能的轉(zhuǎn)變
