三、考評階段
(一) 影響績效考評準確性的原因
避免出現：
1)考評標準缺乏客觀性和準確性
2)考評者不能堅持原則，隨心所欲，親者寬，疏者嚴
3)觀察不全面，記憶力不好
4)行政程序不合理、不完善
5)政治性考慮
6)信息不對稱，資料數據不準確
(二) 公司員工績效評審系統和員工申訴系統的功能
1)公司員工績效評審系統
A.監督各個部門的領導者有效地組織員工的績效考評工作考試大－全國最大教育類網站(www．Examda。com)
B.針對績效考評中存在的主要問題進行專題研究，提出具體的對策
C.對員工考評結果進行必要的復審復查，確保考評結果的公平和公正性
D.對存在嚴重爭議的考評結果進行調查甄別，防止誘發不必要的沖突來源：考試大
2)公司員工績效評審系統
企業應建立員工申訴的子系統。企業在人力資源部應建立一個工作小組全面負責員工的申訴接待和調處工作。
A.允許員工對績效考評的結果提出異議，他們可以就自己關心的事件發表意見和看法。
B.給考評者一定的約束和壓力，使他們慎重從事，在考評中更加重視信息的采集和證據。來源：考試大的美女編輯們
C.減少矛盾和沖突，防患于未然， 將不利的影響壓低到最低限度
(三) 績效反饋的重要性
通過績效面談實現，它在績效管理中是非常重要的環節來源：www.examda.com
(四) 考核表格的再檢驗過程
1) 考評指標相關性檢驗：考核指標與本崗位實際工作績效存在多大關系
2) 考評標準準確性檢驗：考核指標是否清晰、準確、可靠
3) 考評表格的簡易程度檢驗：考核表應當簡潔。
(五) 考評方法的再審核
主要從 1)成本 2)適用性 3)實用性; 三方面進行考慮
四、總結階段
(一) 績效診斷內容
1)對企業績效管理制度的診斷
2)對企業績效管理體系的診斷
3)對企業績效考評指標和標準體系的診斷來源：考試大
4)對考評者全面全過程的診斷
5)對被考評者全面全過程的診斷
6)對企業組織的診斷
(二) 總結階段工作程序和方法
兩項重要管理職責：
1)召開月度或季度績效管理總結會來源：考試大
2)召開年度績效管理總結會
(三) 總結階段完成的工作：
1)各個考評人完成考評工作，形成考評結果的分析報告
2)針對績效診斷所揭示出來的各種涉及企業組織現存的問題，寫出具體詳盡的分析報告
3)制定出下一期企業全員培訓與開發計劃、薪酬、獎勵、員工升遷與補充調整計劃www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
4)匯總各個方面的意見，在反復論證的基礎上，對企業績效管理體系、管理制度、績效考評指標和標準、考評表格相關內容，提出調整和修改的具體計劃
五、應用開發階段
1)考評者績效管理能力開發
2)被考評者職業技能開發本文來源:考試大網
3)績效管理的系統開發
4)企業組織的績效開發
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