(一)等級評定法

　　給出不同等級績效的定義和描述，然后針對每一個評價要素或績效指標按照給定等級進行評估， 最后給出總評價分。以下是一等級評定法的例子。

　　(二)排序法

　　將員工績效按評估因素由最好的員工到績效最差的員工進行排序，是一種相對比較的績效評估方法。

　　操作：將所有參加評估的人選列出來，分別針對每一個評估要素開展評估，首先找出該因素上表現最好的員工，將其排在第一位置，找出最差員工，將其排在最后一個位置，然后找出次最好的員工，將其排在第二位置，然后找出次最差的員工，將其排在倒數第二位置，依次類推。然后以同樣方法就第二個因素進行排序，直到排完所有評估要素。

　　(三)對偶比較法(配對比較法)

　　是在每一個評估要素上將每一個員工與其他員工比較。它是一種相對的績效評估方法，適用于少量人員的評估。

　　“+”表示強于，“--”表示弱于。

　　在左表中，當A與B比較時，B強于A，因而在B處打“+”，依次類推，直至兩兩比較完畢，最后計算各縱列“+”個數，即為對應該列被評價者的績效評價得分，如B所在列共有共4個“+” ，是本表中最多的，所以B工作效率最高。同理，右表中，A創造性最高。

　　(四)關鍵事件法

　　關鍵事件是與被考評者的關鍵績效指標有關的事件。

　　是主管對下屬在關鍵事件上的優秀事跡和不良行為進行記錄，并在預定的時期內進行回顧考評的一種方法。這種方法一般與其他考評方法聯合使用，是其他方法的補充。

　　關鍵事件法可以為解釋考評結果提供確鑿的事實根據;可幫助考評者全面考慮被考評者一年來的工作表現，而不是近期的工作情況，從而提高考評的客觀性和公正性。

　　下例可幫助理解關鍵事件法：

　　客戶經理的一項關鍵績效指標是獲得客戶的滿意。針對這項指標，一一客戶經理馬力在關鍵事件法中，其主管對其記錄的關鍵事件是：

　　好的關鍵事件：

　　客戶經理馬力耐心地傾聽客戶的抱怨，回答客戶的問題，認真地檢查客戶返回的產品，有禮貌地向客戶做出解釋和道歉，并立即給客戶簽署了退貨單。

　　壞的關鍵事件：

　　在業務繁忙的季節里，客戶經理馬力在休息時間過后遲到了30分鐘回到辦公室。他錯過了4個來自客戶的電話，并且已經有2名客戶焦急地等在會客室中，而他們是按照馬力原先約好的時間來訪的。