人力資源管理師考試招聘與配置復習如下：
組織外部環境因素：(1)條經濟條件;(2)勞動力市場;(3)法律法規。
招聘的內部環境：(1)組織戰略規劃和發展計劃決定組織的發展方向;(2)組織的財務預算也會影響人員需求;(3)組織文化、管理網絡等內部因素也影響人員招聘工作。
招聘的目標，就是成績地選拔和錄用組織所需的人才，實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。一次成功的招聘過程，通俗地鈺，就是組織找到了想要的員工，個人找到了理想的單位，人與事兩者的匹配過程。
人員配置分析涉及人與事的關系、人自身的狀況等要素，形成五個方面的配置內容：(一)人與事總量配置分析，即有多少事要用多少人去做。(二)人與事結構配置分析，即組織人員配置的一個重要目標就是把各類人員分配在最能發揮他們專長的崗位上，做到人盡其才、才盡其用。(三)人與事質量配置分析，質量配置不符的兩種情況，即現有人員素質低于現任崗位的要求;現有人員高于現任崗位的要求。(四)人與工作負荷合理狀況的分析，即事的數量是否與人的承受能力相適應，使工作負荷量與人力資源身心承受能力相適應。(五)人員使用效果分析。
招聘的核心就實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。
招聘需求是怎樣產生的?(1)組織人力資源自然減員;(2)組織業務量的變化使得現餓的人員無法滿足需要。(3)現餓人力資源配置情況不合理。
工作分析一般包括準備階段、實施階段、結果形成階段、以及應用與反饋階段。
(一)準備階段
1、確定工作分析的目標和側重點
2、制定總體實施方案
3、收集和分析有關的背景資料
(二)實施階段
1、與參與工作分析的有關人員進行溝通
2、制定具體的實施操作計劃
3、實際收集和分析工作信息
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