部門是承擔某種職能的載體，按一定的原則把它們組合起來就是組織結構。
1．分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。
（企業環境、企業規模、企業戰略目標、信息溝通）
2．根據所選的組織模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門
3．為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
4．將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
不同組織結構設計的原則：
以工作和任務為中心：直線制、直線職能制、矩陣制
以成果為中心：事業部制、模擬分權制
以關系為中心：出現在特別大的企業或項目中
組織結構整合：是企業最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革
企業人力資源規劃的內容：
廣義：包括狹義的內容，還有人員培訓開發計劃；員工薪酬福利計劃；職業生涯規劃計劃；其它計劃（勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛生與安全生產計劃、績效管理計劃）
狹義：人員配備計劃；人員補充計劃；人員晉升計劃。
企業人力資源規劃的環境：（掌握兩者差別，易出多選）P24
外部環境：1、經濟環境2、人口環境3、科技環境4、文化法律等社會因素
內部環境：1、行業特征2、發展戰略3、企業文化4、人力資源管理系統
定量預測方法：
轉換比率法：要求會計算（42頁）
定員定額法：1、工作定額法2、崗位定員法3、設備看管定額定員法4、勞動效率法5、比例定員法
企業人員供給包含內、外供給，預測類型也分為：內部供給預測和外部供給預測
內部預測供給的方法：P64
人力資源信息庫：技能清單和管理才能清單
管理人員接替模型
馬爾可夫模型
人力資源需求預測的三個原理：1、慣性原理2、相關性原理3、相似原理（P38）
定性預測方法：1、經驗預測法2、描述法3、德爾菲法
參考信息：
2012年上半年企業人力資源管理師考前試題匯總
2012年人力資源管理師二級考前練習試題
更多免費試題，給你最權威的專家命題，給你最真實的模擬考場>> 點擊進入 來源:
