第一單元企業工資制度的設計
學習目標
掌握企業工資制度的內涵和分類，以及企業工資制度設計的內容、原則與方法。
知識要求
一、工資制度的內涵
工資制度是根據國家法律規定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關的一系列準則、標準、規定和方法的總和。
工資制度大體上是通過工資等級表、工資標準表、技術（業務）等級標準及崗位名稱表等具體形式加以規定的。工資制度中必須內容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標準、工資結構、工資等級及級差、資金、津貼、過渡辦法、其他規定等。
二、企業工資制度的分類
（一）崗位工資制
1．崗位工資制的概念
崗位工資制是以員工在生產經營工作中的崗位為基礎確定工資等級和工資標準，進行工資給予的工資制度。它代表了工資制度發展的主流，為越來越多的企業所采用。
2．崗位工資制的特點
崗位工資制的最大特點就是工資的給予“對崗不對人”，工資水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同的崗位上工作的員工，獲得相同的工資，而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個人因素。
3．崗位工資制的主要類型
崗位等級工資制
1>. 一崗一薪制
一崗一薪制是指崗位只有一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都按照統一的工資標準獲得工資。
2>. 一崗多薪制
一崗多薪制，是指在一個崗位內設置幾個工資標準以反映崗位內部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。
崗位薪點工資制
薪點工資制是在崗位評價的基礎上，用點數和點值來確定員工工資的工資制度。
薪點工資制的優點：
1>. 崗位薪點工資制使工資分配直接與企業效益和員工的工作業績相聯系，體現了效率優先的原則，符合市場取向的要求；
2>. 工資用薪點表示，比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位、技術崗位傾斜，通過規定員工個人薪點點數的標準，可以促進員工學習技術，提高其素質和業績水平，充分發揮了工資激勵作用。
3>. 在薪點值的確定過程中，浮動值是按照部門的效益或業績來確定的，這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協作精神。
技能工資制
1. 技能工資制的概念
技能工資制是一種以員工的技術和能力為基礎的工資。技能工資制與傳統的崗位工資制不同，它強調根據員工的個人能力提供工資。
2. 技能工資制的前提
（1）明確對員工的技能要求
（2）制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系
（3）將工資計劃與培訓計劃相結合
3．技能工資的種類
（1）技術工資
技術工資是以應用知識和操作技能水平上為基礎的工資，主要應用于“藍領”員工，它的基本思想是根據員工的通過證書或培訓所證明的技術水平支付其工資，而不管這種技術是否在實際工作中被實用。
（2）能力工資
與技術工資相對應，能力工資主要適用于企業的專業技術和管理員，屬于“白領”工資。這種工資給予的標準比較抽象，而且與具體的崗位聯系不大。
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