【能力要求】
一、工作崗位分類的主要步驟 ★★★
工作崗位分類是一項較為復雜的、知識性、技術性很強的工作，它的具體步驟一般為：
1.崗位的橫向分級，即根據崗位的工作性質及特征，將它們劃分為若干類別;
2.崗位的縱向分級，即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸人一定的檔次級別;
3.根據崗位分類的結果，制定各類崗位的崗位規范即崗位說明書，并以此作為各項人力資源管理工作的依據;
4.建立企業崗位分類圖表，說明企業各類崗位的分布及其配置狀況，為企業員工的分類管理提供依據。
二、工作崗位橫向分類的步驟與方法 ★★★
(一)工作崗位橫向分類的步驟
崗位的橫向分類是一個由粗到細的工作過程。
1.將企事業單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類
2.將各職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸人相同的職組
3.將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分
(二)工作崗位橫向分類的方法
1.按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分
2.按照崗位在企業生產過程中的地位和作用劃分
三、工作崗位縱向分級的步驟與方法 ★★★
(一)崗位縱向分級的步驟
1.按照預定標準進行崗位排序，并劃分出崗級
2.統一崗等
(二)生產性崗位縱向分級的方法
從我國多數企業分類的實際情況來看，大多采用點數法對生產性崗位進行縱向分級。
其具體步驟和方法如下：
1.選擇崗位評價要素
2.建立崗位要素指標評價標準表
即依據崗位的重要程度，賦予崗位評價要素相對合理的量值(點數)。其中需要注意的是：
(1)為方便起見，可以先依據崗位評價要素間相對重要程度，確定程度最低和最高要素，并賦予它們點數。
(2)采用相對比較的方法，將其他諸要素指標與極限要素指標一一比較
(3)將評價要素，依程度高低，分割為數個檔次，每個檔次都是等距(等差或等比)的。
3.按照要素評價標準對各崗位打分，并根據結果劃分崗級
4.根據各個崗位的崗級統一歸入相應的崗等
對生產性崗位中的這兩類崗級統一列等，可以采取以下方法：
(1)經驗判斷法 (2)基本點數換算法 (3)交叉崗位換算法
(三)管理性崗位縱向分級的方法
在總結國內外崗位分析和分類的先進經驗的基礎上，提出以下分級思路和建議：
1.精簡企業組織結構，加強定編定崗定員管理，對企業崗位進行科學的設計和改進。
2.對管理崗位進行科學的橫向分類。
3.崗級數目也應多于直接生產崗位的崗級數目(一般為1.4～2.6倍)。
4.在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級進行統一列等
歷年真題：人力資源管理師歷年真題一級/二級/三級/四級
考試指南：2014人力資源管理師報名專題 考試指南 報考指南 費用 科目 準考證 
課程輔導：為方便廣大學員充分備考，233網校“2014年人力資源管理師HD高清課件”開始招生，輔導課程：VIP班，套餐班，精講班，預測班，應用技巧班。
