第四節(jié)：企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡
1、供給預(yù)測內(nèi)外部，內(nèi)部供給三因素，自然流失與跳槽，內(nèi)部流動升降職，外部供給五因素，地域人口與市場，就業(yè)意識和偏好。P88
2、供給預(yù)測六步驟，盤點(diǎn)現(xiàn)狀統(tǒng)比例，了解狀況匯數(shù)據(jù)，分析因素得預(yù)測。P89
3、內(nèi)部預(yù)測三方法，人力資源信息庫，管理人員接替模，馬爾可夫很重要。P89-94
4、供需平衡極少見，供不應(yīng)求調(diào)內(nèi)部，技術(shù)人員要培訓(xùn)，內(nèi)部晉升外招聘，延長工時加報(bào)酬，提高效率增設(shè)備，臨時用工加返聘，調(diào)動員工積極性。P95
小編推薦：
人力資源管理師考試告別盲目備考，講師破解核心考點(diǎn)，詳解人力六大模塊，2018年增設(shè)專項(xiàng)技能班+送教材，點(diǎn)擊進(jìn)入>>
