2018人力資源管理師二級考點：企業人力資源供給與需求平衡
企業人力資源供求達到平衡(包括數量和質量)是人力資源規劃的目的
一、企業人力資源供求平衡
企業人力資源供求完全平衡這種情況極少見，甚至不可能，即使是供求總量上達到平衡，也會在層次、結構上發生不平衡。
二、企業人力資源供不應求[人少]
當預測企業的人力資源在未來可能發生短缺時，要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發生。
1．將符合條件，而又處于相對富余狀態的人調往空缺職位[內部調整]。
2．如果高技術人員出現短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業內部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。[培訓或外部招聘]
3．如果短缺現象不嚴重，且本企業的員工又愿延長工作時間，則可以根據《勞動法》等有關法規，制定延長工時適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應急措施。
4．提高企業資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率，形成機器替代人力資源的格局。
5．制定聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。
6．制定聘用全日制臨時用工計劃。
但最為有效的方法是通過科學的激勵機制，以及培訓提高員工生產業務技能，改進工藝設計等方式，來調動員工積極性，提高勞動生產率，減少對人力資源的需求。
三、企業人力資源供大于求 [人多]
企業人力資源過剩是我國現在企業面臨的主要問題，是我國現有企業人力資源規劃的難點問題。解決企業人力資源過剩的常用方法有：
1．永久性辭退
2．合并和關閉某些臃腫的機構。[合并精簡]
3．鼓勵提前退休
4．加強培訓工作，提高員工整體素質，如制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業擴大再生產準備人力資本。
5．加強培訓工作，鼓勵部分員工自謀職業，同時，可撥出部分資金，開辦第三產業。
6．減少員工的工作時間，隨之降低工資水平
7．任務分解
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