2018人力資源管理師二級考點：企業組織結構設計
一、組織結構設計的基本理論
組織結構是組織內部分工作協作的基本形式或框架。
(一)組織設計理論的內涵
1．組織理論與組織設計理論的對比分析
組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環境、目標、結構、技術、規模、權力、溝通等，都屬于其研究的對象。
組織理論與組織設計理論在外延上是不等的，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論。
組織理論主要研究:企業組織結構的設計,而把環境、戰略、技術、
規模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素來加以研究.
狹義的組織理論或小組織理論，包括組織設計理論。
2．組織理論的發展
組織理論的發展大致經歷了古典組織理論、近代組織理論和現代組織理論三個階段。
古典組織理論以行政組織理論為依據的，強調剛性；
近代組織理論則是以行為科學為理論依據，它著重強調人的因素。
從組織行為的角度來研究組織結構，現代組織理論是從行為科學中分離出來，主要以權變管理理論為依據，它即吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強調應按照企業面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計。
3．組織設計理論的分類（多選）
組織設計理論又被分為靜態的組織設計理論和報考的組織設計理論。
靜態的組織設計理論主要研究組織的體制（權、責機構）、機構（部門劃分）和規章（管理行為和規范）。古典組織學派在這一方面，已經做過大量研究。
報考的組織設計理論還加進了人的因素，加進了組織結構設計，以及組織在運行過程中的各種問題，諸如協調、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配備及培訓等。
現代組織設計理論屬于報考的組織設計理論。
在報考組織設計理論中，靜態設計理論所研究的內容仍然占有主導的地位，依然是組織設計的核心內容。
報考組織設計理論是靜態組織設計理論的進一步發展，兩者是相互依存的包容關系。
(二)組織設計的基本原則（5個）
1．任務與目標原則
企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。
2．專業分工和協作的原則
貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。主要的措施有：（多選）
(1)實行系統管理，把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由各副總經理(副廠長、部長等)負責管轄。
(2)設立一些必要的委員會及會議來實現協調。
(3)創造協調的環境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言。
3．有效管理幅度原則
有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系。
4．集權與分權相結合的原則
集權優點：有利于保證企業的統一領導和指揮，有利于人力、物力、財力的合理分配和使用。
分權優點：是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。
合理分權有利于基層根據實際情況迅速而正確地做出決策，也有利于上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。
沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。
企業在確定內部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有：（多選）
A、企業規模的大小
B、企業生產技術特點
C、各項專業工作的性質
D、單位的管理水平
E、人員素質的要求等。
5．穩定性和適應性相結合的原則
外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉（穩定）。同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。
如何穩定：建立明確的
A、指揮系統、責權關系；B、規章制度；C：有較好適應性的組織形式和措施
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