二、新型組織結(jié)構(gòu)模式
(一)超事業(yè)部制
又稱執(zhí)行部制，是美國、日本一些大公司中出現(xiàn)的一種新的事業(yè)部制基礎(chǔ)是演變而來的現(xiàn)代企業(yè)織織結(jié)構(gòu)模式。
首先按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部，然后將提供產(chǎn)品（服務(wù)）的種類相近、地理位置相對集中，或顧客對象相同的事業(yè)部組合在一起形成超事業(yè)部。
各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權(quán)，實行獨立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。
(二)矩陳制
亦稱規(guī)劃—目標(biāo)結(jié)構(gòu)、非長期固定性或項目性組織結(jié)構(gòu)。
這是一種橫、縱兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織。縱向是職能系統(tǒng)，橫向是為完成某項專門任務(wù)而組成的項目系統(tǒng)。
實際各個小組處在雙重領(lǐng)導(dǎo)下，一方面是成員本身所在機(jī)構(gòu)行政首長的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面是受專門項目小組管理者的領(lǐng)導(dǎo)。（臨時組建、具有雙道命令系統(tǒng)）
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：
1、將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好的結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時解決問題；
2、提高組織的靈話性，可以隨時組建、重建和解散團(tuán)隊，能在不增加機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源；
3、將不同部門的專業(yè)人員集中在一起，使員工有機(jī)會學(xué)到更多技能；
4、能較好的解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門的執(zhí)行變行不再困難；
5、為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式，對高層而言，又是一種有效的分權(quán)工具；
6、由于項目成員享有較高的決策權(quán)，因而團(tuán)隊成員對組織的承諾水平以及組織對團(tuán)隊成員的激勵水平較高。
(三) 多維立體組織結(jié)構(gòu)
是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起
多維立體組織結(jié)構(gòu)綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機(jī)構(gòu)
形成了三類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。
一是 按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，即利潤中心；
二是 按職能劃分專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，即專業(yè)成本中心；
三是 按地區(qū)劃分管理機(jī)構(gòu)，即地區(qū)利潤中心。這種組織結(jié)構(gòu)模式把產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理和總公司專業(yè)職能參謀部門很好地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，由三方代表共同組成產(chǎn)品事業(yè)委員會，對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。它主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。
多維立體組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點：
1、能夠使產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部與專業(yè)職能參謀部門三方面都能從整個組織的全局考慮問題，從而減少部門間的摩擦、互通信息、集思廣益、共同決策；
2、能夠最大限度滿足客戶的要求；
3、在分權(quán)的基礎(chǔ)上，能夠確保職能目標(biāo)的實現(xiàn)；
4、使人力資源在多種產(chǎn)品線之間靈活共享；
5、能適應(yīng)不確定性環(huán)境的變化，進(jìn)行復(fù)雜決策的需要；
6、它主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。
多維立體組織結(jié)構(gòu)主要缺點：
1、員工面臨三重職權(quán)關(guān)系，容易產(chǎn)生無所適從的情況；
2、員工需要接受高強(qiáng)度訓(xùn)練，具有良好人際關(guān)系等多種專業(yè)技能；
3、部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難，必須付出很大努力實現(xiàn)權(quán)力的平衡；
4、需要頻繁召開會議協(xié)調(diào)關(guān)系，討論解決沖突的方案，從而增加管理成本，影響決策效率。
(四) 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)
把企業(yè)分成許多“組織單位”， 使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達(dá)到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結(jié)構(gòu)。
三個基本特征：
1、只有總公司才是真正獨立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，而總公司下的各專業(yè)分公司是“模擬”的經(jīng)濟(jì)實體；
2、只有總公司的總經(jīng)理才是企業(yè)的法人代表，也只有總公司才有企業(yè)法人資格；
3、實行統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營管理體制，它兼有直線直能制與事業(yè)部制的主要特征。
模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點：
1、適用范圍廣，但不適用生產(chǎn)經(jīng)營活動生產(chǎn)連性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)；
2、有利于深化國有企業(yè)內(nèi)部改革，加速老企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換；
3、有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動分廠或車間生產(chǎn)經(jīng)營積極性，大幅度提高勞動生產(chǎn)率；
4、有利于使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，強(qiáng)化責(zé)任感，激發(fā)員工的參與意識，努力降低成本，提高質(zhì)量，提高效益。
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