2018人力資源二級考點：人力資源需求預測的基本程序
本單元人力資源預測的概念及作用容易出多選題，人力資源需求預測的步驟多出現在簡答題里面。教你如何掌握本單元核心考點，點擊查看>>
一、人力資源預測的內涵
(一)預測
預測是計劃的基礎，是對未來狀況做出估計的專門技術，其基本原理是在于通過各種定性、定量方法對數據進行分析，發現事物發展過程中找出各種因素之間的相互影響的規律性。
(二)人力資源需求預測
人力資源需求預測就是估算組織未來需要的員工數量和能力組合，它是公司編制人力資源規劃的核心和前提，其直接依據是公司發展規劃和年度預算。
(三)人力資源供給預測
企業人力資源的供給預測是指企業根據既定的目標對未來一段時間內企業內部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預測。
(四)人力資源預測與人員規劃的關系（多選）
A、從組織的目標與任務出發，要求企業人力資源的質量、數量和結構符合其特定的生產資料和生產技術條件的要求；
B、在實現組織目標的同時，也要滿足個人的利益（個人與組織匹配）
C、保證人力資源與未來組織發展各階段的報考適應。
二、人力資源需求預測的內容
(一)企業人力資源需求預測（總量預測）
企業人力資源需求預測是指從企業經濟發展的長遠利益出發，對企業所需要的人力資源數量和質量進行的科學分析和預測。
(二)企業人力資源存量與增量預測（+、- 預測）
企業人力資源存量主要是指，企業人力資源的自然消耗(如自然減員)和自然流動(如專業轉移、變動而引起的人力資源變動)
企業人力資源增量主要是指，隨著企業規模擴大、行業調整等發展變化帶來的人力資源上的新的需求。
(三)企業人力資源結構預測
可以保證企業在任何情況下都具有較好的人力資源結構的最佳組合，以避免出現不同層次人力資源組織的不配套，或結構及比例失調等狀況。
(四)企業特種人力資源預測
對企業特種人力資源進行預測具有極強的針對性，能夠使企業通過一些特殊的手段與方法，加快開發和培養特殊人才資源，使企業人力資源在變革中占有一席之地。
三、人力資源預測的作用
（一）對組織方面的貢獻（多選）
A、滿足組織在生存發展過程中對人力資源的需求。現實生活中的組織都是報考組織，
而非靜態組織。
B、提高組織的競爭力。進行人力資源預測有利于提高組織的環境適應能力，完善組織的戰略目標，提升組織的競爭力。
C、人力資源預測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎。
(二)對人力資源管理的貢獻
1．人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據。
2．有助于調動員工的積極性。人力資源預測能引導員工進行職業生涯設計和職業生涯發展，對調動員工的積極性有很大的幫助。
四、人力資源預測的局限性（多選）
A、環境可能與預期的情況不同
B、企業內部的抵制
C、預測的代價高昂
D、知識水平的限制
五、影響人力資源需求預測的一般因素
1、顧客的需求變化（市場需求）
2、生產需求（或者企業總產值）
3、勞動力成本趨勢（工資狀況）
4、勞動生產率的變化趨勢
5、追加培訓的需求
6、每個工種員工的移動情況
7、員工的出勤率
8、政府的方針政策的影響
9、工作小時的變化
10、退休年齡的變化
11、社會安全福利保障
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