人力資源需求預(yù)測的步驟（簡答 4步）
一、準(zhǔn)備階段
(一)構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)
由幾幾方面組成（多選）A、總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展 B、人力資源總量與結(jié)構(gòu) C、建立預(yù)測模型與評估 （從宏觀→微觀）
(二)預(yù)測環(huán)境與影響因素分析
1．SWOT分析法
優(yōu)劣勢分析與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在內(nèi)外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。
2．競爭五要素分析法（五力模型）
企業(yè)要進(jìn)行以下五項分析（多選）：
A、對新加入競爭者的分析
B、對競爭策略的分析
C、對自己產(chǎn)品替代品的分析
D、對顧客群的分析
E、對供應(yīng)商的分析
(三)崗位分類
1．企業(yè)專門技能人員的分類（基本生產(chǎn)工、裝配試驗工、維修操作工、檢驗工、輔助工）
2．企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的分類（機(jī)動平臺技術(shù)、機(jī)械制造加工工藝、機(jī)械產(chǎn)品裝配工藝、工程設(shè)計、檢驗計量與檢驗、服務(wù)性技術(shù)人員）
3．企業(yè)經(jīng)營管理人員的分類（戰(zhàn)略管理、運營管理、市場運作、保障管理、社會化服務(wù)管理）
(四)資料采集與初步處理（數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)初步處理）
1．?dāng)?shù)據(jù)的采集
一般而言，收集資料的方法主要有查閱資料、實地調(diào)研兩種，無論哪一種方法都需要設(shè)計相應(yīng)的．調(diào)查表。
二、預(yù)測階段(預(yù)測的程序,企業(yè)進(jìn)行需求預(yù)測的步驟 簡答)
1．根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配置
2．進(jìn)行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求；
3．將上述結(jié)果與部門管理者進(jìn)行討論，修正并得出統(tǒng)計結(jié)果
4．(-)對預(yù)測期內(nèi)退休的人員、未來可能發(fā)生的離職的人員(可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)得到)進(jìn)行統(tǒng)計，得出統(tǒng)計結(jié)果(為未來的人員流失狀況)；
5．(+)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數(shù)量，得出統(tǒng)計結(jié)果(為未來人力資源需求量)；
6．將現(xiàn)實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進(jìn)行匯總計算，得出企業(yè)整體的人力資源需求預(yù)測。
三、編制人員需求計劃
核算計劃期內(nèi)企業(yè)各部門人員的需要量，應(yīng)根據(jù)各部門的特點，按照各類人員的工作性質(zhì)，分別采用不同的方法。比如，企業(yè)的生產(chǎn)性部門是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)總量和勞動生產(chǎn)率、計劃勞動定額以及有關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn)來確定人員的需要量。
在現(xiàn)實的操作中，企業(yè)應(yīng)對短期、中期、長期的人力資源需求分別進(jìn)行預(yù)測與分析。
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