溫馨提示：以下真題及答案為網友回憶版真題答案，僅供參考！
2017年05月二級人力師論文答辯真題回憶版
論文題六：非法用工的具體表現及企業的防范措施
第一題：
1.請簡述論文的研究背景
2.請簡述論文的研究思路
3.請簡述論文的研究結論
4..請簡述論文中最重要的一篇文獻及其觀點 第二題，非法用工的法律特征和形式 第三題，淺談非法用工的防范措施
論文題五：薪酬調查及數據的應用研究
第一題：
1.請簡述論文的研究背景
2.請簡述論文的邏輯結構
3.請簡述論文的結論
4.請簡述論文的不足之處
第二題：薪酬調查需要調查哪些信息？
第三題：薪酬調查數據的分析方法有哪些？并結合論文說其中一種方法的使用
論文題四：戰略導向的績效管理體系研究
第一題：
1.簡述論文的研究背景和意義
2.請簡述你論文的研究思路
3.請問論文引用了哪些經典理論？
4.簡述論文的實踐價值
第二題：戰略導向的績效管理工具有哪些？與一般的績效管理有哪些不同？
第三題：結合論文談談對其中一種績效管理工具的理解。
論文題三：培訓效果評估方法的應用研究
第一題：
1、請簡述論文的研究背景
2、請簡述論文邏輯結構
3、清簡述論文使用哪些理論？
4、請簡述論文對實踐有什么指導意義。
第二題、簡述常用的培訓評估方法。
第三題、結合論文分析某種典型方法的實踐使用和應用技巧。
論文題二：無領導小組討論法在招聘中的應用研究
第一題：
1、請簡述題目的現實意義。
2、請簡述論文的邏輯結構。
3、請簡述論文的不足之處
4、寫一個文獻 作者 文獻名 文獻的主要觀點
第二大題：無領導小組討論的優缺點
第三大題：題目的類型和應用，其實就是設計原則和流程
論文題一：典型工作崗位的設計分析
沒人寫，收集不了
2016年11月廣東 二級論文答辯真題【回憶版】
第一章：組織結構變革的實施策略
一、
1、你所選論文的背景是什么？
2、論文的結論是什么？
3、你所撰寫論文包含哪些人力資源相關的原理?
4.你的論文對現實有什么指導意義？
二、組織結構變革的方式以及排除阻力的方法
三、請論述組織結構結構診斷的內容
第二章：企業招聘中的問題及對策研究
一、
1.簡述你選擇該題目的背景
2.你得論文涉及哪些人力資源的理論和原理？
3.你所撰寫論文的主要觀點是什么？
4、你得論文參考了哪些文獻？
二、招聘面試存在那些困難和問題？
三、論述招聘面試的基本程序
第三章：企業培訓效果轉化機制的研究
一：1.你選擇這個論文題目的意義和價值
2.你的論文中闡述了人力資源的哪些理論？
3.你的論文的主要論點是什么？
4.論文的主要結論是什么
二、請簡述培訓成果四級體系的內容
三、設計培訓評估方案的內容
第四章：績效考評結果的應用研究
一、
1.選題的背景是什么？
2.論文的主要觀點是什么？
3.運用了哪些人力資源的基本原理
4.你得論文對實踐有什么指導意義？
二、績效反饋面談的技巧包含哪些？
三、績效反饋面談的程序包括哪些？
第五章：基于績效評價的薪酬體系設計研究
第一題：
1、簡述你選擇該題目的背景和意義。
2、你的論文運用了哪些人力資源管理的理論。
3、你的論文主要內容是什么。
4、你是怎么闡述你的觀點。
第二題：闡述績效薪酬制的特點。
第三題；闡述績效薪酬制的缺點和績效薪酬制的主要形式。
第六章：基于新生代員工的特點，構建和諧勞動關系
一、
1.為什么要選擇撰寫此論題？
2、你的論文使用了哪些參考文獻？
3、請敘述你得論文的邏輯結構？
4、你論文解決了什么問題？
二、請簡述事實勞動關系形成的原因
三、請試述事實勞動關系的認定
2016年05月人力師二級論文答辯 真題還原
論文題一：人力資源供給的渠道研究
論文題二：招聘效果評估體系研究
論文題三：互聯網+背景下的企業培訓體系設計
論文題四：基于關鍵績效指標的績效管理體系研究
論文題五：企業薪酬滿意度調查的設計與應用
論文題六：企業在勞務派遣中的風險研究
人力資源供給的渠道研究
第一題(40分):請結合您的論文回答下列問題：
1、簡述你選擇該題目的意義？（10分）。
2、簡述你的論文通過哪些現象反映了哪些人力資源管理問題？（10分）。
3、你是如何在論文中闡述你的主張的？（10分）？
4、你在本文中的研究結論是什么？（10分）？
簡述題
第二題（20分）：簡述人力資源內部供給的渠道
第三題（40分）：闡述影響企業人力資源外部供給的因素
論文題二：招聘效果評估體系研究
第一題(40分):請結合您的論文回答下列問題
1.簡述你選擇該題目的意義（10分）；
2.你的論文包括哪些人力資源管理基本原理（10分）
3.你在論文中主要寫了哪些內容（10分）?
4.你在論文中是怎樣闡述你的主張的（10分）
第二題(20分):簡述招聘評估的步驟；：
第三題(40分):闡述招聘面試中的可能發生的問題
論文題三：互聯網+背景下的企業培訓體系設計
第一題(40分):請結合您的論文回答下列問題
1.你選擇該題目是基于什么理由（10分）
2.簡述你論文的中心論點（10分）；
3.舉例說明你論文的論據（10分）
4.你是怎樣論述你的觀點的（10分）?
第二題(20分):簡述互聯網+背景下培訓課程的主要要素
第三題(40分):闡述互聯網+背景下培訓師應具備的能力。
論文題四：基于關鍵績效指標的績效管理體系研究
第一題(40分):請結合您的論文回答下列問題
1.簡述你選擇該題目的意義（10分）
2. 你使用了哪些人力資源管理理論撰寫本論文（10分）
3.你的論文論述了你的哪些主要觀點（10分）
4.你的論文的結論對實踐有什么指導意義
第二題(20分):簡述關鍵績效指標的基本原則
第三題(40分):闡述提取關鍵績效指標的步驟
論文題五：企業薪酬滿意度調查的設計與應用
第一題(40分):請結合您的論文回答下列問題
1.簡述你選擇該題目的意義（10分）
2.你的論文用哪些論據證明了你的哪些觀點（10分）
2.你的論文包括哪些人力資源管理基本原理（10分）
4.你的論文主要觀點是什么（10分）
第二題(20分):簡述影響薪酬調查的主要因素
第三題(40分):闡述薪酬滿意度調查程序與內容
論文題六：企業在勞務派遣中的風險研究
第一題(40分):請結合您的論文回答下列問題
1. 簡述你選擇該題目的背景和意義（10分）
2. 你的論文包括哪些人力資源管理基本原理（10分）
3. 你論文的主要觀點是什么（10分）
4. 你論文的主要觀點是什么（10分）
第二題(20分):簡述勞務派遣有哪些特點
第三題(40分):闡述如何管理被派遣的勞動者。
2015年11月企業人力資源管理師
綜合評審論文題參考答案與評分標準
論文題1：企業組織結構變革的實證分析
第一題（40分）：請結合您的論文回答下列問題：
1、簡述你選擇該題目的背景（10分）
參考答案：只要回答清晰，就可以給7分，如果回答清晰、全面則給10分。
2、簡述你論文的主要觀點（10分）
參考答案：只要能夠回答兩點則給7分，三點以上則給10分。
3、你的論文包括哪些人力資源管理基本原理？（10分）
參考答案：只要能夠回答兩點則給7分，三點以上則給10分。
4、你所研究的結論對實踐有什么指導意義？（10分）
參考答案：只要能夠回答清晰則給7分，回答完整、準確則給10分。
第二題（20分）：請簡述組織設計的基本原則。
答案與評分：
1.任務與目標原則（4分）2.專業分工與協作的原則（4分）3.有效管理幅度原則（4分）
4.集權與分權相結合的原則（4分）5.穩定性與是適應性相結合的原則（4分）
第三題（40分）：闡述實施組織結構變革的程序。
答案與評分：
（一）組織結構診斷（2分）1.組織結構調查（4分）
（1）工作崗位說明書（2）組織體系圖（3）管理業務流程圖
2.組織結構分析（4分）
（1）隨著內外環境變化，從而導致企業經營戰略和目標的改變，需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強？哪些陳舊職能可以取消或合并？
（2）哪些是決定企業經營的關鍵性職能？明確后應置于組織結構的中心地位。（3）分析各種職能的性質及類別。3.組織決策分析，要考慮的因素有（4分）
（1）決策影響的時間（2）決策對各職能的影響面
（3）決策者所需具備的能力
（4）決策的性質4.組織關系分析（4分）
（二）實施結構變革（2分）1.企業組織結構變革的征兆（4分）2.企業組織機構變革的方式（2分）（1）改良式變革（2分）
（2）爆破式變革（2分）（3）計劃式變革（2分）
3.排除組織結構變革的阻力（2分）
（1）讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感（2分）
（2）大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革后的工作崗位（2分）
（3）大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力（2分）
2015年11月企業人力資源管理師
綜合評審論文題參考答案與評分標準
論文題2：試論無領導小組討論在素質測評中的運用
第一題（40分）：請結合您的論文回答下列問題：
1、簡述你選擇該題目的背景（10分）
參考答案：只要回答清晰，就可以給7分，如果回答清晰、全面則給10分。
2、簡述你論文的主要觀點（10分）
參考答案：只要能夠回答兩點則給7分，三點以上則給10分。
3、你的論文包括哪些人力資源管理基本原理？（10分）
參考答案：只要能夠回答兩點則給7分，三點以上則給10分。
4、你所研究的結論對實踐有什么指導意義？（10分）
參考答案：只要能夠回答清晰則給7分，回答完整、準確則給10分。
第二題（20分）：請列舉無領導小組討論法的類型。
答案與評分：
1.根據討論的主體有無情境（10分）
(1)無情境討論
(2)有情境討論
2.根據是否給應聘者分配角色（10分）
(1)不定角色的討論
(2)制定角色的討論
第三題（40分）：請闡述招聘中無領導小組討論的具體程序。
答案與評分：
(1)討論前事先分好組，一般每個討論組 6～9人為宜；（5分）
(2)考場按易于討論的方式設置，一般采用圓桌會議室，面試考官席設在考場四邊(或集中于一邊） 以利于觀察為宜；（5分）
(3)應試者落座后，監考人員為每個應試者發空白紙若干張，供草擬討論提綱用；（5分）
(4)主考官向應試者講解無領導小組討論的要求(紀律)，并宣讀討論題；（5分）
(5)主考官宣布討論開始，依考號順序每人闡述觀點(5分鐘)，依次發言結束后開始自由討論；（5分）
(6)各面試考官只觀察并依據評分標準為每位應試者打分，但不準參與討論或給予任何形式的誘導。（5分）
(7)無領導小組討論一般以40～60分鐘為宜，主考官依據討論情況，宣布討論結束后，收回應試者的討論發言提綱，同時收各考官評分成績單，考生退場；（5分）
(8)記分員計出平均分，計算出最后得分，主考官在成績單上簽字。（5分）
2015年11月企業人力資源管理師
綜合評審論文題參考答案與評分標準
論文題3：企業培訓項目效果評估方案設計探
第一題（40分）：請結合您的論文回答下列問題：
1、 簡述你選擇該題目的背景（10分）
參考答案：只要回答清晰，就可以給7分，如果回答清晰、全面則給10分。
2、簡述你論文的主要觀點（10分）
參考答案：只要能夠回答兩點則給7分，三點以上則給10分。
3、你的論文包括哪些人力資源管理基本原理？（10分）
參考答案：只要能夠回答兩點則給7分，三點以上則給10分。
4、你所研究的結論對實踐有什么指導意義？（10分）
參考答案：只要能夠回答清晰則給7分，回答完整、準確則給10分。
第二題（20分）：請簡述培訓評估概念及基本原則。
答案與評分：
一、員工培訓評估的概念（10分）
培訓評估的含義有狹義和廣義之分。狹義的培訓評估是指一個單位在組織培訓之后，依據培訓目的和要求，運用一定的評估指標和評估方法，用定性或者定量的方式對培訓的效果加以檢查和評定。它是培訓流程中的最后一個環節，在培訓結束后，對培訓實施環節進行評估——評價它的價值，是對整個培訓活動實施成效的評價和總結。廣義的培訓評估是運用科學的理論、方法和程序對培訓主體和培訓過程及實際效果的系統考察。它有一個系統的規劃，是從培訓需求分析、培訓課程開發、培訓活動的組織與實施及效果等多個環節同時進行的完整的、有效的培訓評估系統，其評估結果為下一個培訓活動、培訓需求的確定和培訓項目的調整提供重要的依據
二、員工培訓評估的基本原則（10分）1．客觀性原則2．綜合性原則3．靈活性原則
第三題（40分）：請闡述培訓評估方案的設計。
答案與評分：
（一）員工培訓需求的評估（5分）（二）作出培訓評估的決定（15分）1.確定評估的目的2.評估額可行性分析3.明確評估的操作者和參與者（三）設計員工培訓評估方案（20分）1.選擇培訓評估人員2.選定培訓評估的對象3.確定評估層次和內容4.選擇評估內容和指標5.建立培訓評估數據庫6.確定方案及測試工具
論文題4：員工績效考評中的問題及對策
第一題（40分）：請結合您的論文回答下列問題：
1、簡述你選擇該題目的背景（10分）
參考答案：只要回答清晰，就可以給7分，如果回答清晰、全面則給10分。
2、簡述你論文的主要觀點（10分）
參考答案：只要能夠回答兩點則給7分，三點以上則給10分。
3、你的論文包括哪些人力資源管理基本原理？（10分）
參考答案：只要能夠回答兩點則給7分，三點以上則給10分。
4、你所研究的結論對實踐有什么指導意義？（10分）
參考答案：只要能夠回答清晰則給7分，回答完整、準確則給10分。
第二題（20分）：請簡述績效考評標準設計的原則。
參考答案：1、定量準確的原則（5分）
績效考評標準應當達到準確量化的要求，考評指標凡是能用量化的，應盡可能使用數量表示和計量。
2、先進合理的原則（5分）
考評標準的選擇確定必須滿足先進合理的要求，所謂先進是指考評標準不但要反映企業單位的生產技術和管理水平，還應當具有一定的超前性，不至于使員工每項績效指標的考評結果出現嚴重的偏向，要麼過寬，要麼過松；所謂合理是指考評標準水平，應當反映出企業在正常的生產技術組織條件下，員工中少部分人可以超過，大部分人經過努力可以接近或達到，極少數的人可能達不到的水平
3、突出特點的原則（5分）
績效考評標準要突出各類工作崗位的性質和特點，在設計考評標準時，應針對不同的崗位，以及承擔本崗位工作的所有考評人的素質結構的特點而制定
4、簡潔扼要的原則（5分）
績效考評的各項標準的定義、計算公式和說明，應盡量使用人們常用的大眾化語言和詞匯，表達力求簡明扼要，盡量避免使用專業性很強的術語及摸棱兩可的詞語，以減少考評者對概念或詞匯產生誤解和歧義，從而影響績效考評結果的準確性和可靠性。
第三題（40分）：請闡述績效考評中常見的誤差及避免考評這誤差的方法。
參考答案：1、寬厚誤差（5分）
寬厚誤差亦稱寬松誤差，即評定結果是負偏態分布，也就是大多數員工被評為優良。
2、苛嚴誤差（5分）
苛嚴誤差亦稱嚴格、偏緊誤差，即評定結果是正偏態分布，也就是大多數員工被評為不合格或勉強合格。
3、集中趨勢和中間傾向（5分）
集中趨勢和中間傾向亦稱居中趨勢，即評定結果相近，都集中在某一分數段或所有的員工被評為“一般”，使被考評都全部集中于是間水平，或者說是平均水平，沒有真正體現員工之間的實際績效存在的差異，這往往是評定標準不明確或主管在評定工作中平無心理造成的。
克服分布誤差的最佳方法就是“強迫分布法”，即將全體員工從優到劣依次排列，然后按各分數段的理論次數分布分別給予相應的評分。
4、暈輪誤差（5分）
暈輪誤差亦稱暈輪效應，暈圈錯誤、光環效應。糾正這種誤差的方法，一是建立嚴謹的工作記錄制度；二是評價標準要制定得詳細、具體、明確；三是對考評者進行適當培訓，端正考評者的認識，提高考評的技巧技術水平，或者將評估結果與實際績效的誤差大小作為對考評者評價的重要內容之一。
5、個人偏見（5分）
個人偏見亦稱個人偏差、個人偏誤，即基于被評者個人的特性，如年齡、性別、宗教、種族、出身、地域等方面的差異因考評者個人的偏見或者偏好的不同所帶來的評價偏差。
6、優先和近期效應（5分）
所謂優秀效應是指考評者根據下屬最初的績效信息，對其考評期內的全部表現作出的總評價，以前期的部分信息替代全期的全部信息，從而出現了“以近代遠”的考評偏差。
7、自我中心效應（5分）
這種誤差表現為考評者按照自己對標準的理解進行評價，或按照自己認為恰當的標準進行評價，因而偏離了評價標準。
8、后繼效應（2分）
后繼效應亦稱記錄效應，即被考評者在上一個考評期內評價結果的記錄，對考評者在本考評期內的評價所產生的作用和影響。
9、評價標準對考班次結果的影響（3分）
工作績效評價標準的科學性、系統性和精確程度，對考評方法即工具運用和考班次的結果具有重要的影響和制約作用。
2014年11月企業人力資源管理師
5：試論企業寬帶薪酬設計
第一題（40分）：請結合您的論文回答下列問題：
1、簡述你選擇該題目的背景（10分）
參考答案：只要回答清晰，就可以給7分，如果回答清晰、全面則給10分。
2、簡述你論文的主要觀點（10分）
參考答案：只要能夠回答兩點則給7分，三點以上則給10分。
3、你的論文包括哪些人力資源管理基本原理？（10分）
參考答案：只要能夠回答兩點則給7分，三點以上則給10分。
4、你所研究的結論對實踐有什么指導意義？（10分）
參考答案：只要能夠回答清晰則給7分，回答完整、準確則給10分。
第二題（20分）：簡述寬帶薪酬的特征。
參考答案：
1、寬帶薪酬是對傳統上那種帶有大量等級層次垂直型薪酬結構的一種改進或替
代。（5分）
2、寬帶薪酬特征：支持扁平型薪酬結構、能引導員工重視個人績效的增長和能
力的提高、有利于崗位的輪換、能夠配合勞動力市場上的供求變化、有利于管
理人員以及人力資源專業人員的角色轉變、有利于推動良好的工作績效（15分）
第三題（40分）：試述寬帶薪酬的設計原則與流程。
參考答案：
1、寬帶薪酬的設計必須遵循如下原則：戰略匹配原則、文化適應原則、企業激勵原則。（15分，需要稍加解釋，沒有解釋或者解釋不清楚的扣20%分值）2、寬帶薪酬設計的流程：理解企業戰略、整合崗位評價、完善薪酬調查、構建薪酬結構、加強控制調整（25分，要求：每個問題要比較詳盡解釋，沒有解釋或者解釋不清楚的扣20%分值）
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